供应链模式分析思维导图

溪若

2022-11-24

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供应链模式分析思维导图

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思维导图大纲

纵向一体化弊端

增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动

在每一个业务领域都直接面临众多的竞争对手；增大企业的行业风险

横向一体化与外包

横向一体化

为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业的竞争优势

增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略

外包

指企业为了获得比较单纯利用内部资源更多竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成.

供应链中的物流，信息流

概念

物流是指从供应商的供应商到客户的客户，这一过程中的实物的流动

资金流是整个供应链上资金的流动，信息流是指整个供应链上信息的流动

关系：物流与信息流的关系；物流与资金流的关系;物流、信息流、资金流的关系

推式和拉式供应链

推式供应链

企业根据对顾客需求的预测进行生产，然后将产品推向下游经销商,再由经销商逐级推向市场的运作过程；

拉式供应链

企业根据获得的客户订单来进行生产，由消费者需求来激发最终产品的供给

企业根据用户的实际需求来生产定制产品的运作过程。它是一种以市场为主导的运作模式

供应链管理的层次

战略层次

公司做出的战略性决策包括生产地点、生产能力、仓储设施

在不同地点生产或存储的产品、沿不同线路的运输方式、使用信息系统的类型等决策

计划层次

包括采购计划、生产计划、库存计划、运输计划等.它包括根据以下方面所做的决策

供货地点、库存的增加、生产的转包、补充和仓储政策

为防止库存容量的不足而制定的后备库存政策，促销的时机和规模政策等

实施层次

是指企业日常的供应链决策，如生产时序管理、车队管理和装卸货等

实施阶段的目标就是减少不确定性

供应链关系管理的主要内容

供应商关系管理SRM，客户关系管理CRM，渠道关系管理

集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链

集成供应链

是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络

分散式供应链：是指彼此相互独立、不同的利益主体构成的供应链

敏捷性供应链

在不确定、持续变化的环境下，为了在某一特定的市场机会中获得价值最大化

而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制

将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的

无缝化程度最高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟

供应链管理的作用

能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势；

供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户的反应,创造竞争的时间和空间优势；

通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势

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1.29

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