优化建筑施工技术管理与提高工作效率思维导图

boaboa

2022-11-23

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建筑企业

技术管理

工作质量

建筑工作

企业

技术管理

施工工作方法

施工工作效率

建筑企业之间的竞争越来越激烈,为了保证工作质量与效率,许多先进的施工技术被应用到建筑施工中,这也反映了施工技术管理的必要性

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思维导图大纲

建筑工程施工管理目标

建筑工程中的施工管理目标，主要是利用良好的管理方法来提高施工质量和效率，有效控制成本来保证良好的经济效益。

为此就需要通过优化施工管理机制，运用科学的管理和施工办法来促进工程建设作业的开展，建筑企业需要在工程建设中，

严格遵循国家建设工程的质量标准，依据法规、技术准则以及上级管理部门所设计的施工要求，合理的组织建筑工程中的各项技术工作。

维护建设作业中的秩序，确保生产建设过程可以符合相应的质量标准，满足居民的日常生活需要。

市场经济下施工技术管理工作的重要作用

施工技术管理要贯穿于项目的全过程

施工技术的管理和提高，是建筑行业发展中长期关注的核心问题。

施工技术是建筑企业管理中的重要组成内容，在施工作业的过程中需要自始至终的渗透和贯彻技术管理工作，

无论是从初期的项目工程设计，还是中期的各项目施工的技术管理，以及后期的竣工验收工作，都需要科学合理的管理方法。

建筑施工作为一项系统化、复杂化的施工作业项目，需要包括到项目设计图纸的审核、施工组织管理、材料质量检验管控等多方面的工作，

而在这些工程建设的要求下，需要重点加强施工技术标准的规定熟悉，设备、施工技术的创新优化。

施工管理技术水平会影响到建筑工程的经济效益

在现阶段的建筑行业环境下，由于设备、材料技术的不断发展，建筑产品的质量要求也在不断提升，

如果在工程建设中没有良好的技术、设备、材料支持，很难满足对工程建筑的现实期望，会导致建筑质量不合格，无法满足居民的使用预期。

而达成工程建设的技术标准和使用要求，则需要通过优化创新建筑施工的设备、技术力量，管理组织水平等，来作为保证工程质量和效率的基础。

而且由于当前建筑工程的样式、品类也在变得多样化，规格、规模类型都有较大的差异，而且还会在施工过程中受到环境、天气、地理位置等因素的影响，

所以必须要对施工技术管理作以控制提升，强化施工技术管理，才能满足当前工程建设的需要，保证工程的正常有序的开展。

提升建筑施工技术管理和效率的措施

完善施工前的准备工作

做好施工前的准备工作是保证工程质量的前提。

所有首先需要明确相关的技术制度规范，保证施工设计和建设的规范性。

建筑施工团队需要明确施工设计图纸，了解在工程建设中的具体要求、规范标准，规定的工期时限等，

然后根据施工现场的具体环境来整体性的规划施工方案，组织管理、优化人员配置;

要进一步理清施工过程中的各类客观因素，

对施工场地的平面设计图进一步的优化审验，并分配好施工队伍的各项工作;第三，要完成好施工图纸的技术交底工作。

在工程正式开展前，设计团队与施工队伍进行施工交底，做好技术交流是其中十分重要的一项内容，是保证工程质量和效率的重要基础。

加强施工过程中的技术管理工作

在工程正式开工后，需要做好施工建设中的跟踪管控，完善施工技术管理来保证施工可以顺利的进行，并且保证建筑工程的整体质量。

在工程施工的过程中，完善施工技术管理主要会涉及到技术交底、技术监督、工程进度和成本的管控、质量监督验收等。

在工程建设中做好关键环节的技术交底，是保证工程质量和进度的基础，尤其是在对待建筑中的管线工程，一些管线位置可能会埋设在墙壁、地下等位置，

如果在前期不做好技术交底和质量监督验收工作，一旦出现问题，可能就会导致工程返工，极大影响工程进度，加大成本消耗;

在工程进度和成本控制方面，应该严格控制施工进程按照预期的施工规划方案进行，避免在施工中由于不按计划而导致一些多余的材料损耗和成本浪费;

对于施工质量的管控，则需要根据施工的具體要求来进行调整优化，尽可能的提高工程质量。

落实项目工程质量的保证体系

在工程建设过程中，落实好项目质量管控体系和技术管理工作的监督，保证过程中的组织流程、结构资源按照国际ISO9000的规范体系，

而保证质量工程构成的全过程可以有效运转的关键就在于企业管理和项目管理两个层面。

从参与建筑的各个单位来看，需要把控好各个单位负责人的质量意识，从项目经理、监理工程师、会计人员组成专项的质量成本管控队伍，

定期的到施工现场对各个项目环节进行检查巡视，做好内审和管理评估等工作;

而在项目管理层面来看，在对建筑企业的质量方案和目的提供相应保证的同时，还需要依据合同来对业主提供相应的保证，

而这也就需要包括到项目经理、技术责任人等组成专项的质量评估和技术管控网络，优化施工现场的人员、资源配置，优化施工组织，

监督落实好各项管理制度，保证质量建设的全过程管控[3]，并且严格按照规范标准来进行施工管控。

完善成本管控，提高经济效益

项目管理队伍应该根据项目的工程合同，组织好施工流程、技术设计、材料节约管控等措施方案，依照现场的条件和市场变化的情况来提前做好预算工作，

尤其在对于当前的人工费用、资料费用、资金周转等方面，要采取针对性的管理措施，重点做好事前的评估工作。

积极落实工程建设的成本核算和月度、季度分析制度，详细按照编制预算来核对报表，定期核算施工成本消耗，对于严重超过预算消耗的环节项目，

应该积极查明情况，采取应对措施来弥补损耗，以此来促进施工技术管理工作更加科学规范。

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