人力资源专业知识企业集团人力资本战略管理思维导图

原来是y

2022-11-23

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企业集团人力资本战略管理

本思维导图主要总结人力资源专业知识企业集团人力资本战略管理

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思维导图大纲

一、人力资本的含义与特征：

1、人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量，是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。

2、人力资本的基本特征

1、人力资本是一种无形资本

2、人力资本具有时效性

3、人力资本具有收益递增型

4、人力资本具有累积性

5、人力资本具有无限创造性

6、人力资本具有能动性

7、人力资本具有个体差异性

二、企业人力资本的含义

1、企业人力资本是企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。

2、强调以下几点：

（1）：能够为企业现在或未来创造收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本

（2）：企业人力资本是全体员工投入到企业中的人力资本的价值量之和。

（3）：企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”

三、人力资本管理与人力资源管理的关系

1、人力资源管理是经理人员对员工的管理，而人力资本管理是物质资本所有者与人力资本所有者的有效合作方式，是为实现一定的企业战略目标，通过人力资本与物质资本的理想配置，人力资本所有者与物质资本所有者有效合作，双方在企业经济组织内，通过双方合作为社会提供高质量的产品和服务，从而各自获得最大收益。

2、人力资本管理包括经理经理人员对员工的管理------人力资源管理，也包括物质资本所有者与人力资本所有者之间合作关系中的治理结构和制度安排。

四、人力资本的范畴

广义的企业人力资本包括董事会成员------董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才和所有员工所拥有的人力资本。

狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。

五、企业人力资本包括

集团公司以及成员企业高层经理班子，高级管理人才，高级技术人才，普通管理人才，普通技术人才以及大多数员工和由集团公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、参股公司的董事等。

六、企业集团人力资本管理

1、目的：

是使企业集团各成员企业以及他们的人力资本自身收益最大化。

2、内容

1）人力资本的战略管理

2）人力资本的获得与配置

3）人力资本的价值计量

4）人力资本投资

5）人力资本绩效评价

6)人力资本激励与约束机制

3、特点

1）企业集团人力资本的整合与协同效应

2）集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制

3）以母子公司之间的人力资本管理为重点

4）人力资本管理具有多种层次结构

4、优势

1)可以在更广阔的领域获得和配置

2)可以发挥团队优势和整体实力

3)具有很强的吸引优秀人才的优势

4)人力资本可在企业集团内部转移

七、企业集团的人力资本战略

1、制定与实施人力资本战略的任务

2、制定企业集团人力资本战略作用

3、实施企业集团人力资本战略的基本原则

a适度合理

b集权和分权相结合

c权变原则

八、制定人力资本战略的基本方法

1、双向规划过程

2、并列关联过程

3、单独制定过程

九、企业集团人力资本战略的实施

1、统一认识阶段

2、战略的计划阶段

3、战略的实施阶段

4、控制与评估阶段

十、人力资本战略实施的模式

1、指令型

2、变革型

3、合作型

4、文化型

5、增长型

十一、人力资本战略实施的评价与控制

1、环境评价

2、问题确定

3、战略制定

4、行动计划/资源分配

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