如何提高行政工作效率思维导图

boaboa

2022-11-22

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行政

协作

总负责

领导

管理

组织原则

效率

行政方法

主要领导总负责，统筹安排，分工协作，集体领导。这是领导管理的组织原则。

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思维导图大纲

遵守组织原则

主要领导总负责，统筹安排，分工协作，集体领导。这是领导管理的组织原则。

实行一把手（首长）负责制后，领导者全面主持部门的行政工作，并对这些工作承担责任，领导者是本部门行政的总负责人。

从领导体制上讲，首长负责制是一长制而不是集体领导。

但在系统内部讲，首长在实施部门内领导管理时，充分运用集体领导的管理思想和方式方法，

在分工把关的前提下充分保证领导管理的一致性，将会极大地提高行政工作效率。

尚德敬业，务实求绩

开拓创新，砺精图治；无私奉献，廉洁行政。

依法执政、以德行政无容置疑地将成为新时期的一个重要领导管理理念。

行政领导首先要正其身，养其德，率先垂范，养成优良的工作作风，

争做一切工作的发展要求和前进方向的带头人和表率，全心全意地为全体职员谋利益。

爱岗敬业，崇尚良好道德，作风民主，顾全大局，廉洁公正，无私奉献。

心胸宽阔，言行一致，不刚愎自用，不专制独裁。

以理动人，以德服人，以高尚的精神鼓舞人。

牢牢抓住工作宗旨，摆正责任与权力的位置，做广大员工及其相应的社会利益的忠实代表。

坚守工作岗位，认真履行岗位职责

严格按照规章制度办事，重大事项报由会议研究决定后执行。

行政负责制度是一种岗位责任制。

领导管理者如果连工作岗位都不能坚守，就更无法谈搞好工作的问题了。

坚守岗位，认真履行岗位职责，严格按照规章制度办事，

超出自己职权范围的事交上一级部门或领导处理，或报由会议研究决定后再执行实施。

一般凡是行政技术，常规事务以及纪律性和其它需要速决的一类事务，应当机立断，

按管理权限和本部门管理的常规及事态现实，及时给予决策处置，迅速执行。

对于较为重大的协调性或超乎常规以外，但并不十分紧迫的事必须报由会议研究决策执行。

主要领导者要恰当地把握好这个度，要高度负责，以保证决策的速效性、合理性和准确性，进而达到执行的便利性、畅通性和彻底性。

工作有计划，思考超前

程序规范，标准合理；督查严格，总结及时；实事求是，不弄虚作假；不推诿责任，不谋私利。

思考超前可以增强工作的预见性和主动性，可以增强工作计划的准确性和完备性，有新意有创新。

实事求是，不弄虚作假，勇于承担责任是领导者可贵的品质，是其成熟与否的重要体现。

形成调查研究的风气

经常深入了解本部门职工作情况，现场办公，蹲点督促。

倾听群众意见和建议，发现问题，及时处理。

调研是领导管理者深层次收集和处理管理信息，创造性求取工作效益的一种优秀工作方式。

部门工作规律性很强，兼之其工作对象又是极具能动性的人，

如果工作不深入或者深入了但不用心去研究其规律，那样的官僚作风将是有百害而无一益的。

形成调查研究的风气，深入工作实际，掌握充分的真实材料和事实，充分结合实际再依据工作规范和管理目标对“症”处理事务，

科学决策，创造性地工作，才能收到切实的效益达到超前发展的目的。

听取群众意见和建议，是工作调查的一种基本方式，这样可以收集到更多的管理信息。

深入工作现场蹲点办公，针对实际情况，权宜应变，当场处理管理事务，可以提高管理的效率和工作的质量。

办事迅速及时，不拖拉

严于律己，率先示范;讲效率，求质量，不支差应付。

真抓实干是最朴素最实惠的领导作风。

办事拖拉，支差应付是不称职的表现，是一切员工都应力戒的坏习气。

领导管理者要养成干净利落，迅速高效求取质量的工作习惯，处处严于律己，做好表率。

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