管理学思维导图(小红书)-组织

王小二

2022-11-22

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管理学思维导图(小红书)-组织

管理学

人员配备

沟通

讲述管理学组织设计、人员配备、组织文化等内容

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组织设计

组织设计的任务与影响因素

组织设计的任务

组织结构设计

组织运行制度设计

组织设计的影响因素

环境

战略

技术

规模

组织发展阶段

组织设计的原则

目标一致原则

分工与协作原则

有效管理幅度原则

权责对等原则

柔性经济原则

组织结构

组织结构的概念

组织结构的含义

组织结构的内容

组织结构的特征

机械式组织与有机式组织

机械式组织

有机式组织

组织结构的形式

直线制组织

职能制组织

直线职能制组织

事业部制组织

矩阵制组织结构

组织结构的演变趋势

扁平化

柔性化

无边界化

虚拟化

组织整合

正式组织与非正式组织的整合

正式组织

非正式组织

非正式组织与正式组织的整合

层级整合

管理幅度的设计

组织设计中的集权与分权

组织设计中的授权问题

直线与参谋的整合

直线与参谋的关系

直线与参谋产生矛盾的原因

直线与参谋的整合方法

人员配备

人员配备的任务、工作内容和原则

人员配备的任务

为组织岗位物色合适的人选

促进组织结构功能的有效发挥

充分开发和挖掘组织内的人力资源

促进人的全面和自由的发展

人员配备的工作内容

确定组织人员需要量

为组织选配人员

根据组织要求制定和实施人员培训计划

人员配备的原则

任人唯贤原则

程序化，规范化原则

因事择人，因材器使原则

量材使用，用人所长的原则

动态平衡原则

人员选聘

人员的来源

组织内部人员

组织外部人员

人员选聘的标准

人员技能与岗位职责相匹配

人员个性与岗位特点相匹配

人员价值观与组织价值观相匹配

人员选聘的途径与方法

组织内部选聘的途径与方法

组织外部人员招聘

企业在选择招聘方式时应注意的因素

人员录用

人员录用的方式及注意事项

人员录用流程

人事考评

人事考评的功能与要素

人事考评的功能

人事考评的要素

人事考评的方法

实测法

成绩记录法

书面考试法

直观评估法

情景模拟法

民主测评法

因素评分法

人事考评的工作程序

确定考核目标

制定考核标准

衡量岗位工作，收集岗位信息

做出综合评价

考评结果反馈和备案

人员的培训与发展

人员培训的功能

培训能提高组织成员的综合素质

培训有利于组织文化的建设

培训可以提升组织能力

人员培训的任务

为组织战略的实施准备人力资源

传播组织知识和文化，加强知识管理和组织文化建设

帮助组织成员成长

创造良好的组织环境

人员培训的方法

培训分类

培训的方法

组织文化

组织文化概述

组织文化的概念与分类

组织文化的概念

组织文化的分类

组织文化的特征

精神性

系统性

相对稳定性

融合性

组织文化的影响因素

外部因素

民族文化

制度文化

外来文化

内部因素

领导者的素质

组织成员的素质

组织发展的不同阶段

组织文化的构成与功能

组织文化的构成

物质层的组织文化

制度层的组织文化

精神层的组织文化

组织文化的功能

导向功能

凝聚功能

激励和约束功能

辐射功能

调适功能

组织文化的反攻能

变革的障碍

多样化的障碍

并购的障碍

组织文化塑造

选择价值观

组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向

组织价值观要与组织文化各要素之间相互协调

组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受

强化认同

广泛宣传

培养和树立典型

加强培训和教育

提炼定格

精心分析

全面归纳

精炼定格

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建立规章制度

领导者率先垂范

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