物流专业知识之应急物流管理思维导图

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2022-11-22

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物流专业知识之应急物流管理

物流专业知识之应急物流管理思维导图

物流专业知识之应急物流管理思维逻辑图

物流专业知识之应急物流管理流程

应急物流管理

为应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件及军事冲突等突发事件而对物资、人员、资金的需要进行紧急保障的一种特殊物流活动。

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思维导图大纲

应急物流的概念：

为应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件及军事冲突等突发事件而对物资、人员、资金的需要进行紧急保障的一种特殊物流活动。

应急物流的特点：

突发性，区别于普通物流的一个最明显的特征。

不确定性，持续时间、影响范围、强度大小。

非常规性，整个物流流程将表现得更加紧凑。

弱经济性，纯消费性的行为。

需求的急迫性和多样性，短时间内需要大量的物资。

应急物流系统的概述：

①物流主体，供应渠道的起点和终点的联系者。②物流客体，物流对象。③物流载体，保证活动有序、协调进行的基础条件。

应急物流系统的要素：

流体，普通物流物品来源单一，应急物流物品来源复杂。

载体，普通物流固定的设施与场所，应急物流固定和机动的设施与场所共用

流向，普通物流流向确定，应急物流目标事先无法确定。

流速，普通物流比较稳定，应急物流时间缩短或延长。

流量，普通物流数量稳定，应急物流流量激增。

流程，普通物流合理化原则，应急物流路程发生一定改变。

时间，普通物流合理时间，应急物流时间效益最大化和灾害损失最小化。

应急物资的概念：

为应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件及军事冲突等突发事件应急处置过程中所必需的各种保障性资源。

应急物资的分类：

①依据引起应急物资需求的原因。（自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件）②依据引起应急物资的使用范围。（通用类、专用类）③依据应急物资使用的优先级。（紧急级、严重级、一般级）

④依据物资的重要性以及供应市场复杂性的程度。（关键物资，重供都高、瓶颈物资，重低供高、重要物资，重高供低，普通物资，重供都低）⑤依据应急物资的用途。

应急物资需求的含义：

有效应对突发事件对群众的伤害而产生的最低物资要求。

“有效”：应对突发事件的效益或使用效率高。

“最低”：成功应对突发事件条件下需求的数量最小，即最少应急物资需求量。

应急物资需求：

种类需求，不同突发事件条件下，所需受灾群众和救援部门应急物资的不同种类数

数量需求，有效应对突发事件所必需的最少物资数量。

质量需求，对于应急物资的可靠性、准时性和成本等方面。

应急物质需求的特征：

①突发性。②时效性。③不确定性。④社会公益性。⑤动态性。⑥复杂性。

应急物资筹措的渠道：

①动用国家储备物资。②直接征用。③应急捐赠。④应急生产。⑤应急采购。

应急物资的保管养护：

任务：保证库存物资不变质、不受损，保持原有的使用价值。

要求： “三化”：仓库规范化，存放系列化，养护经常化。“四保”：保质、保量、保急用、保安全。

应急物资的库存管理：

①应急物资库存多，保障能力强，占用资金多，负担重，磨损大。

②应急物资库存少，消耗磨损小，可能出现断档，不能保障物资需求。

应急物流管理机制：

①政府协调机制，国际资源、国内资源的有效协调、组织和调用。②全民动员机制，推动全民参与，关心赈灾事宜，群策群力。③法律保障机制，保障特殊时期的秩序和公平；规范民众在非常时期的权利与义务；应急物流的法律法规是一种强制性的动员机制，也是一种强制性的保障机制。

④社会公共应急机制，保证应急物流系统高效运转的行政制度和公共政策。⑤快速响应机制，系统通过对突发事件进展情况的实时信息进行搜集和对已采取的应急物流方案进行评估，对系统的下一步输出方案进行调整。

⑥监测预警与应急预案机制，制定应急物流保障预案，按照预案实施应急演练和信息化建设，对专业人员定期进行知识技能培训，定期组织能力评估和优化调整。

⑦绿色通道机制，保证及时、优先运送应急物资。⑧应急报告与信息公布机制，有利于缓解社会的紧张气氛。⑨应急基金储备机制，财政预算预留资金。

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