产品经理总结的532工作法思维导图

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2022-11-22

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产品经理总结的532工作法

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思维导图大纲

目的

从进入公司通过MNI项目从0到1进行产品策划，转正后又通过已有的项目进行从1-N的迭代优化

这5个月对我而言真的是翻天覆地的变化，产品领域博大精深，涉及的知识领域数不胜数，这5个月看的书籍堪比我大学四年的数量。

我也在实践中初步总结出了属于自己的工作方法，其中包括需求调研分析、范围层和结构层梳理、交互原型设计几个工作节点，按照时间比例我个人总结为532工作法。

工作方法

1. 需求调研分析

1）需求分析

当你接到一个需求的时候，不能直接就去想要做成什么功能，一定要先通过调研的方式把握需求的产生原因、涉及的业务逻辑和流程、以及想要得到的效果

（涉及管理层面的规范和标准，一定要不能光看业务，业务只是管理的执行表现，管理层面的规范逻辑才是核心）。

以本质思维为思考方式，以追问法进行自问自答自分析

那首先设置几个问题

这个需求是要解决什么问题？

要解决的问题涉及到了哪些业务？

现有的业务流程是怎样的？所涉及的相关人员都有哪些？

想要的效果是怎样的？

我们自己回答一下这些问题

这个需求要解决采购流程不规范、数据追溯困难的问题

涉及到了物品采购业务

现有的业务流程是先向采购员提出物品采购需求，通过后采购员进行线下的比价议价，采购负责人负责线下审批比价单，通过后采购员进行下单、向财务请款，最后收货给到申请人；所涉及的相关人员有申请人、采购员、采购负责人、财务

想要的效果是将此业务流程规范化、将线下进行仅有部分人可见的业务数据放到线上，可供业务流程上的相关人员进行协作，可快速追溯数据，让监察能随时监管

那么分析过需求，对需求的产生原因、涉及的业务流程和要得到的效果有一定了解后，就可以进行调研进行验证了

2）需求调研

需求调研的目的是为了进一步理解需求，验证、补充完善预先分析的结果，调研的方法我基本上会选用访谈的方式。

访谈一般对于初级的产品来说是比较困难的，一是级别不够，很难能将所有的相关人都一起访谈，二是经验不足，可能无法通过一次/几次访谈就能调研透彻。

所以个人建议是初级的产品可以通过自己部门领导去组织访谈会议，同时预先做好分析，多维度总结一些要提问问题。

访谈步骤基本上

预先估算一个会议时间，把会议室先预先定出来

然后联系部门领导和其他相关人，根据重要的人的时间调整会议安排

询问需求背景—涉及的业务有哪些—现有的业务流程是怎样的—涉及哪些角色—各个角色在其中起到哪些作用—各个角色所涉及的业务细节—想要达到一个什么样的效果

调研不是通过一次访谈能彻底解决的，访谈会议基本上能解决大部分的问题，但不能解决全部问题，需要后续有更多的交流，个人建议是涉及相关人较多/需要确定的共识性问题组织相关人员进行访谈会议

3）需求梳理

需求梳理是需求调研分析的收尾部分，也是最重要的部分。

这是一个承上启下的部分，需求梳理不好前面的需求分析、需求调研就会没有任何用处。

一般情况我会根据相关业务流程去做需求梳理，以要解决的问题为中心，以业务流程为框架，以角色涉及的需求为填充。通过梳理需求，分析出解决方案，并根据业务核心程度简单判定优先级，同时判断难易程度。

需求调研分析的表格字段：序号、提书方、提出人、业务场景、业务需求、解决方案、难易程度、优先级、备注

2. 范围层和结构层梳理

范围层指的是解决需求所需要拥有的能力，结构层是能力外在体现的功能。

需求梳理阶段的分析出的解决方案是初步的解决方案梳理，具体的范围层和结构层的梳理需要更加精细化。

这一步我一般会用策划周期10分之3的时间去做，这是“532”工作法中的“3”。

具体步骤如下

首先梳理出业务需求所需的能力导图，这一步一定要细致，能力基础决定上层建筑

然后根据能力去分解功能、设计功能，一定不能通过需求直接设计功能，那一定会有疏漏，一气呵成永远比缝缝补补要好得多

梳理字段，将功能所涉及的字段一个不漏的梳理出来，不要偷懒、不要偷懒、不要偷懒

梳理系统权限和流程，权限梳理一定要考虑数据的敏感性和角色的权限，有必要的话要将功能、字段、数据区分开，流程设置的话要考虑后续是否会有相似的路程，可以单独设计出一个配置项，后续可复用

范围层和结构层梳理最好是输出思维导图，比较清晰，在设计原型的时候超级方便。

3. 交互原型设计

交互原型设计包括三部分

原型、交互、规则。

原型是结构层的外部体现，交互是与用户做交流的系统表达，规则是在这个系统上的玩法以及与其他系统要怎样玩。

前面的工作如果都可以尽善尽美的做完，那么交互原型设计就会特别快，我一般会用策划周期的10分之2的时间去做，这是“532”工作法中的“2”。

原型设计这里无法总结太多，我个人画原型一般是画低保真，规则要写尽可能的完善

结论

我个人目前处在产品的初级阶段，大多数情况只能考虑到业务和管理层面，我很清晰的能感知到。

一是初级产品经理要掌握的用户模型（对于B端，此“用户”多数指的是业务需求）

二是高级产品经理要掌握的交易模型。以后的日子还长，诸君共勉。

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