物流知识点运输经营决策思维导图

原来是y

2022-11-21

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思维导图

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物流

运输经营决策

本思维导图主要总结物流专业知识点运输经营决策

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思维导图大纲

运输自营与外包抉择

物流运输外包：

1、优点

业务优势、成本优势、客户服务优势

2、风险

物流企业素质问题、企业物流资源处理问题、信用风险问题

自营物流运输

1、优点

掌握控制权、盘活企业原有资产、降低交易成本、避免商业秘密的泄漏、提高企业品牌价值

2、缺点

资源配置不合理、管理机制约束

自营与外包的定量分析

1、可量化因素

企业生产规模、自营运输成本、专业运输公司的实力和运输价格

2、不确定因素的措施

1）制定备选方案，使其成为偶然突发事件的基础，一旦运输出现问题，立即启动备选方案

2）注意收集、更新有关数据，通过对这些数据的分析，提高对运输问题的预见性

3）选择承运商时，应进行全面严格的考核分析，不能仅仅基于价格进行选择

运输承运商选择

运输购买策略：

建立长期买卖关系、重视运输价格谈判、减少承运商数目、规范性运作、共同改进绩效

承运商选择的步骤：

1、确定运输承运商的原则

根据运输业务的特性选择承运商、综合成本最小原则、适度原则

根据运输业务发生的主要地理范围，选择本地或对该范围业务较为熟悉的承运商

树立全局的和战略的观念，长远考虑企业自身发展、承运商近期及未来发展以及双方的合作关系

2、步骤

承运商选择的范围界定、确定承运商选择指标、发布承运商选择信息、邀请承运商竞标、与承运商进行洽谈、承运商谈判、确定承运商并签订运输合同

承运商选择的方法：

1、服务质量比较法

运输质量、服务理念

2、运输价格谈判

运输产品的特性、运输频率、数量、运送地点

运输市场状况和国家运输政策

全面考虑可能发生的运输费用

谈判双方“双赢”

注重长期效用

3、综合评价选择法

4、层次分析法

物流运输的合理化管理

物流运输合理化：

在保证货物运量、运距、流向和中转环节合理的前提下，在整个运输过程中确保运输质量，以适宜的运输工具、最少的运输环节、最佳的运输路线、最低的运输成本，将货物从始发地运送至目的地

物流运输合理化的作用：

合理分工，提高效率、降低成本，增加效率

不合理运输：

组织货物运输过程中，违反货物流通规律，不按经济区域和货物自然流向组织货物调运，忽视运输工具的充分利用和合理分工，装载量低，流转环节多，运输时间长，从而浪费运力和增加运输成本的运输现象。

不合理运输的表现形式：

1、与运输方向有关的不合理运输

对流运输：

明显对流与隐蔽对流

倒流运输

2、与运输距离有关的不合理运输

迂回运输

过远运输

3、与运输有关的不合理运输

重复运输、无效运输、返程或起程空驶

4、与运力有关的不合理运输

弃水走路的运输、运距与运输工具的经济里程不匹配的运输、货运量与运力不相匹配的运输

5、托运方式不当的不合理运输

影响物流运输合理化的因素：

1、外部因素

政府、资源分布状况、产业结构的变化、运输决策的参与者

2、内部因素

运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用

运输合理化的有效途径：

分区产销平衡合理运输

合理配置运销网络

选择最佳的运输方式

提高车辆运行效率：

铁路运输的“满载超轴”法

水路运输的“拖排拖带”法

内河运输的顶推法

公路运输的挂车法

采用先进的运输技术装备：

组织轻重装配

实行解体运输

堆码技术的运用

采用合理的运输策略和模式

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