网站运营人员工作计划思维导图

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2022-11-21

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网站运营人员工作计划

网站运营人员工作计划思维导图

网站运营人员工作计划思维逻辑图

网站运营人员工作计划流程

网站运营人员

分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

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思维导图大纲

网站方面能力：

整体布局

分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

整个UI

界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页，熟悉用户体验结构设计。

网站结构能力

　能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

　优秀：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能讲出其网站的优势或者劣势。

技术方面能力

了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台及其应用

了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

了解三大数据库的应用级结构，access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。

优秀：对任何网站设计一目了然；对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

运营方面能力

了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

关注产品结构

　随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

关注客户需求

　了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。

要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。

作为一名技术员的管理者，不仅仅要熟练的讲解本公司网站业务，管理好和同事的相处关系，在面对任何一个客户的时候，要能直接设计出其适合的产品，并直接报价，提高工作效率

战略市场能力

熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。

要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

了解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。

知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。

团队管理能力

了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

某网站的逻辑图思维导图

U365171255

2.23

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03 引流转化思维导图

U232522733

1.46

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