针对目前的经营环境和竞争格局,为确保我们在当年严酷的国内外环境中得以生存
在经营上必须继续紧紧围绕“以品牌经营和管理为核心,以产品风格控制为主要工作抓手
以区域公司为销售网络拓展和维护主体,以生产管理和物流配送为产品供应链之关键”的业务运作体系,紧抓品牌、产品、终端和供应链四个核心竞争能力
在管理上,必须进一步强化服饰产业总部对经营管理资源的集中掌控力度
强化总部对各经营单位的管控能力,强化总部各业务和职能部门职业化、专业化行为能力的培养,加强对各业务单位核心竞争能力培养的要求
有效改善对各经营单位的激励和约束机制,加强资金管理和各项费用控制,确保服饰产业总体管理能力和水平更上一个台阶。