1、制定工艺纪律检查实施方案,并开始实施,每周由品管人员对生产现场进行检查,严格工艺纪律
2、成立产品抽查室,成员由各室品管人员兼任;对出厂产品实行抽查,抽查比例不低于10%,及时发现产品中存在的质量隐患,最大限度的保证出厂产品的质量;
3、成立了产品现场室,蹲点对生产现场出现的技术质量问题进行初判定,提出处置意见,并监督技术改进措施的落实和验证。
4、加大产品三包分析力度,找出产品存在的主要问题,将存在的问题进行梳理并及时向技术部门反映
6、建立供应商产品实物质量统计分析模板,更科学合理地了解各供应商的实物质量,为供应商帮扶提供科学依据;
7、拟定三包索赔比例的固化及其客户的交流计划,并对四汽轻河进行了三包索赔比例商谈工作;
8、配合采购部重新完善新增供应商审核内容,重新完善供应商质量审核内容;
9、制定机转外购件让步接收标准并调整了外购件入厂验收规范;
10、组织技术部及市场部人员开展了应对新三包法的讨论及基本思路