公共部门招募与甄选思维导图

溪若

2022-11-20

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人力资源公共部门招募与甄选思维导图

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思维导图大纲

招募与甄选

招募

是指为了适应组织发展需要，依据人力资源战略和规划，通过多种渠道吸引候选者来填补组织职位空缺的过

甄选

是指根据组织的职位需求，综合运用多种评测技术和方法

从某一职位的所有候选人中挑选出最适合的职位填补者的过程。

原则

公开招聘，德才兼备，平等竞争，效率优先

流程

确定招聘计划，员工招募，员工甄选，员工录用，招聘评估

公共部门招募

公共部门内部招募：内部晋升，工作轮换，返聘

公共部门外部招募；推荐招募，广告招募，网络招募，校园招募，借助职业介绍机构招募

笔试：对求职者基本知识专业知识管理知识以及综合分析能力，文字表达能力的一种测试

特点：书面形式提问书面形式回答

优点

大批量，时间少，效率高，成本低，信度效度高，标准性科学性高，试卷评价客观准确公正公平

心理压力小，正常水平发挥，涵盖考点多，多方面测试，可长期保存以备查询

缺点

无法全面考察，高分低能，作弊现象，表述不清，真实水平存疑

流程：成立笔试机构，编制笔试题目，组织考试，评阅试卷，公布成绩

公共部门面试

内容：工作知识，智力，能力，心理测验

面试者与应聘者直接见面，通过对话，提问等方式

了解应聘者个体特征能力状况等信息的员工甄选测评技术

类型

结构化非结构化半结构化面试，小组单独面试，情景面试与以行为为基础的面试

压力性非压力性面试，一次性面试分阶段面试，鉴别性评价性预测性面试。

实施

明确面试目的，成立面试小组并实施培训讯，阅读简历，制定面试评分表，确定面试时间和场所。

无领导小组讨论

把一定数目考生组成一组进行一小时左右与工作有关问题的讨论

不指定领导也不规定受测者位置，受测者自行安排组织

评价者观测考生各方面能力是否达到岗位要求

以及各种个性特点是否符合拟任岗位集体气氛以此评价考生之间的差别。

操作过程

确定题目，确定评分标准与范围，对考官进行培训，选定场地，宣读指导语阅读题目做好发言准备

自由发言参与讨论表现自我，角色模拟总结发言，成绩评定，信度分析。

题目类型

开放式，两难，多项选择，操作性，资源争夺问题。

优势与不足

y人际互动效应和角色平等性，过程中赛马场效应，测评方式仿真模拟性，应聘者较难掩饰

B适用对象特定性，题目设计要求高，对评价者要求高，成本高

心理测验，通过一系列科学方法测试个体治理水平和个体差异的科学方法

类型，透射式测试自陈式测试，心理运动和身体能力，视觉能力，信息处理能力

我国公务员录用条件

国籍，十八周岁，拥护宪法中共领导和社会主义制度，政治素质品行

身体条件和心理素质良好，文化程度和工作能力，其他条件

程序

发布招考公告，进行资格审查，举行公开考试，确定考察人选

公示录用名单，主管部门审批备案，试用。

变化趋势

考试内容，测试方法，分类考试方法引入，计算机网络技术引入

规范化现代化道路不断发展。

9.战斗的基督教思维导图

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3.63

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第六章群体传播与组织传播_副本思维导图

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0.82

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