职位保证期思维导图

溪若

2022-11-20

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人力资源管理职位思维导图保证期

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思维导图大纲

服务

周期：2-4周推荐第一批候选人

优势：超过12年的专业猎头经验和积累；一个训练有素的专业顾问团队；

强大的网络简历库的支持；行业内良好的口碑。

收费标准：总价以年薪为收费依据（25%-33%），有最低收费，一般有预付（包含在总价内）。

职位保证期：3个月

合同各类：retainer ； shortlist

猎头的定位和覆盖的行业

汽车,能源及其他；医药与地产；快速及耐用消费品；金融；物流与咨询；

广告公关及其工业行业；工业制造及其他行业；IT/Telecom

猎头的服务流程

发现客户需求→筛选，开发客户→谈判并签单→顾问和研究员搜寻候选人

面试并推荐给客户→客户认可候选人，聘用候选人→保证期

员工职业发展计划

是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定

确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业

编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对第一步骤的时间、顺序和方向走出合理的安排

良好的职业生涯发展计划应具备的特性：可行性；适时性；适应性；持续性

影响员工职业发展的因素

个人因素：个人的心理特质；生理特质；学历经历；家庭背景

组织因素：组织特色；人力评估；工作分析；人力资源管理；人际关系。

环境关系：社会环境；政治环境；经济环境；科技的发展。

增加两个，考技能时可以添上：人口；文化。

明确员工职业发展的途径

横向发展：另有所长，在企业内重新选择。

纵向发展：专业技术性发展；行政管理型发展；专业技术—行政管理型发展

横向—纵向发展。

收集员工职业发展信息的方法

通过员工自我评价收集信息

写自传；志向和兴趣调查；价值观调查；24小时日记；与两个“重要人物面谈”

如配偶、亲戚、同事、朋友；生活方式描写。

通过组织评价方法获取信息

人事考核；人格测试；情景模拟；职业能力倾向测验。

制定员工职业发展计划应注意的问题

强调员工自主发展；开展多视角、新颖的自我评价。

谋求个人发展目标与公司未来的需求紧密结合；

将培养下属作为部门经理职责的一部分。

HR经理通常会遇到的问题

公司招聘工作总是时间短任务急用人部门和人力资源部门好像是对立的

大家的用人标准无法统一，遇到问题找公众号人力资源心理学

大量招聘带来大量的面试工作,导致面试效率低，效果差

公司管理层的裙带关系网，企业如何在短时间内招到适合的人

如何能够找到真正人岗匹配度高的候选人

大规模招聘，如何在众多候选人中挑选到真正适合企业的候选人

公司人员架构思维导图

(๑•̀ㅂ•́)و✧

3.83

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党支部组织架构思维导图

U463870473

3.69

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