人力资源劳动力流动问题分析思维导图

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2022-11-20

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主要影响因素

劳动力流动

社会环境

市场周期

流动机会

人力资源中有关劳动力流动的问题分析，包括劳动力流动及其意义、劳动力流动对企业和员工的影响、劳动力流动的主要影响因素

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思维导图大纲

劳动力流动及其意义

1.劳动力流动的概念

劳动力流动一般是指劳动力依据劳动力市场条件变化，在企业间、职业间、产业间以及地区间的移动

由于劳动力的流动通常能够使劳动力得到更有效的利用，从而增加收入，所以劳动力流动所垫支的费用也被视为一种投资

2.劳动力流动的意义

（1）能够纠正地区间就业不平衡

（2）减少由技术变化而引起的人力问题，减轻与经济结构变化相联系的失业问题

（3）有利于劳动力市场根据其它市场形势的变化做出快速的调整

（4）促使劳动者从衰落、发展缓慢的职业或行业、地区向发展迅速的职业、行业或地区流动

（5）合理的劳动力流动是人们实现个人就业选择自由的一个重要手段

劳动力流动对企业和员工的影响

劳动力流动应该有合理限度，劳动力过度流动同劳动力流动不足一样，都会产生不好的效果

1.对员工的影响

（1）放弃已积累的资历、工作等级的提升机会、享受企业补充退休金的权利

（2）放弃已经培养起来的较为亲密的同事关系

（3）在新工作中要从低等级工作开始干起，努力去建立新的同事关系

因为没有资历而缺乏职业安全感

（4）要在工作多年之后，才能享受退休金待遇

2.对企业的影响

主要是有经验的员工离职后，企业要承担员工流失和弥补空缺双重损失

(1)企业向离职者支付的训练费用尤其是特殊培训费用的丧失

(2)重新招聘、培训新工人的重置成本，承担新员工劳动生产率低的损失

劳动力流动的主要影响因素

影响劳动力流动的因素是与劳动力流动成本和收益相关的因素

对劳动力流动的各种成本产生影响的因素，分别从企业、劳动力个人、劳动力市场以及社会环境等四个方面来加以分析

1.企业因素

企业规模

企业规模越大，员工流动率越低

1)大企业工资比较高，高工资与低流动率密切相连

2)建立内部劳动力市场减少员工流动率

企业所处地理位置

企业位于企业数量较多的大型都市地区，其他条件相同的情况下，员工流动率比较高，因寻找工作的便利性和成本较低

企业的组织文化以及领导风格等

心理感受不佳是员工总体满意度下降最终离职的主要因素

心理成本过高或者心理收益过低，都会导致员工流失

2.劳动者因素

劳动者年龄

年轻时流动的频率会高于中年之后的流动频率

一是为寻求更高的工作匹配质量

二是人力资本投资动机问题，年轻人流动的机会成本低，投资回收期长

劳动者任职年限

其他条件相同的情况下，劳动者任职年限越长，离职可能性越低

1)工作匹配质量好

2)特殊培训人力资本多

3)心理成本下降

4)心理收益上升

劳动者性别

女性员工的辞职率比男性员工的离职率要高，在职年限更短，原因是接受的特殊培训较少

3.市场周期因素

劳动力市场处于宽松状态

表现：供大于求，失业人数上升，工资率下降

已经就业的劳动者的流动机会受到削弱

劳动力市场处于紧张状态

表现：需求大于供给，就业增加，工资率上升

劳动力流动率上升

4.社会环境因素

1.社会对于流动的态度以及流动的传统习惯

美国和澳大利亚移民国家，流动率比其它国家要高

2.不同国家的社会制度影响劳动力流动的直接成本

美国住房买卖很频繁，成本不高，跨地区流动障碍小

欧洲和日本则比美国要高

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