人力资源专业知识第三章思维导图

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2022-11-19

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组织设计

结构设计

参数

职业化程度

制度化程度

人力资源专业知识中有关第三章的思维导图，包括组织设计概述、组织结构设计的定义及参数

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思维导图大纲

组织设计概述

组织设计的基本内容

组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计

1.组织结构设计

（1）对新建企业的组织结构设计——全新设计

（2）对现有企业的组织结构设计——再设计，即组织结构的变革

2.保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计

包括横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计

3.组织设计形式

组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

（1）静态设计（古典的组织设计理论）：只对组织结构进行的设计

（2）动态设计（现代的组织设计理论）：对组织结构和运行制度进行的设计

组织结构设计的定义及参数

1. 组织结构的定义

企业的组织结构

也称权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系

组织结构三方面的含义

（1）本质：企业员工的分工协作关系

（2）目的：实现组织的目标

（3）内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系

组织结构的主要内容

（1）职能结构

完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系

（2）职权结构

各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

（3）层次结构

各管理层次的构成，又称组织的纵向结构

（4）部门结构

各管理部门的构成，又称组织的横向结构

组织结构的三要素

（1）复杂性

任务分工的层次、细致程度

（2）规范性

使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

（3）集权度

决策权的集中程度

2.组织设计的主要参数

1）管理层次和管理幅度

一个企业的管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度

管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

2）专业化程度

职能工作分工精细的程度

同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高

3）地区分布

地区分布越广，管理的复杂程度也就越高

4）分工形式

常见的分工形式有：职能制（按职能分工）、产品制（按产品分工）、地区制（按地区分工）以及混合制等

5）关键职能

指在组织的组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门

6）集权程度

在集权程度高的组织结构中，组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中

如果将组织的大部分的决策和管理权下放到较低的管理层，则其组织结构集权程度较低，或分权程度较高

7）规范化程度

员工以同种方式完成相似工作的程度，高度规范化的组织，人员更换不影响工作的程度和方法

8）制度化程度

组织中采用书面文件的数量可以反应其制度化的程度

9）职业化程度

企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度

10）人员结构

各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的比例情况；可以通过技术人员比率、中高级领导人员比率、管理人员比率基本生产工人同辅助生产工人的比率等指标来表示

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