人力资源专业知识第二章思维导图

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2022-11-19

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领导理论

特质理论

伯恩斯

罗伯特豪斯

魅力型领导理论

人力资源专业知识中有关第二章的思维导图，包括领导理论、特质理论、交易型和变革型领导理论-伯恩斯、魅力型领导理论-罗伯特豪斯

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思维导图大纲

领导理论

领导的概念

领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力

领导有两个基本特点

领导必须具有影响力

领导必须具有指导和激励的能力

领导的影响力

主要来源于组织的正式任命，例如组织的任命

影响力也可以从其它方面获得，例如具有与工作相关的专门技能或才能，因此领导力不仅是管理者才有的能力

特质理论

领导具有某些固有的特质，而且这些特质是与生俱来的，只有先天具备某些特质的人才可能成为领导

具备某些特质能提高领导者成功的可能性，但并不存在某一种特质能够保证领导者的成功

吉伯的观点

(1)身强力壮

(2)聪明但不过分聪明

(3)外向有支配欲

(4)有良好的调适能力

(5)自信

斯道格迪尔的观点

扩大了特质的范围

(1)对所完成的工作具有责任感

(2)追求目标过程中热情并能够持之以恒

(3)解决问题时勇于冒险并富有创新精神

(4)勇于实践

(5)自信

(6)能很好的处理人际关系并能够忍受挫折等

交易型和变革型领导理论-伯恩斯

（一）交易型领导理论

美国心理学家伯恩斯提出：多数情况下，交易型领导者依靠的是消极型差错管理,所以交易型领导是一种相对平庸的管理

（二）变革型领导理论

变革型领导则创造组织在革新和变化中的超额绩效,通过补充、选拔、晋升、培训和发展培养出的变革型领导,会使组织有效地运转并且健康地成长

（三）交易型领和变革型领导理论特征

交易型领导者

1.奖励

2.差错管理（积极型）

3.差错管理（消极型）

4.放任

变革型领导者

1.魅力

2.激励

3.智慧型刺激

4.个性化关怀

魅力型领导理论-罗伯特豪斯

罗伯特·豪斯在伯恩斯变革型领导理论的基础上提出了魅力型领导理论

（一）主要内容

1.领导者特点

领导者自信并且信任下属，有理想化的愿景，以及使用个性化风格

领导者促使追随者产生高于期望的绩效，以及强烈的归属感

2.魅力的归因现象

魅力本身是一个归因现象，会随着情景发生变化

促使魅力归因的领导特质包括：自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等

3.提升魅力型领导的情境

面临剧烈变革的组织环境，也包括对组织现状非常不满的追随者的激增

（二）道德特征和非道德特征

道德特征

使用权力为他人服务

使追随者的需要和志向与愿景相结合

从危机中思考和学习

激励下属独立思考

双向沟通

培训、发展并且支持下属，与他人分享

用内在的道德标准行事

非道德特征

为个人利益使用权力

提升自己的个人愿景

指责或批评相反的观点

要求自己的决定被无条件接受

单向沟通

对追随者的需要感觉迟钝

遵循外在的道德标准

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