物流企业物流思维导图

溪若

2022-11-18

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物流企业物流思维导图

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思维导图大纲

配送

根据用户要求，在物流据点内进行分拣配货等工作，并将配好的货送交收货人的过程

配送与物流的关系:配送的距离较短，位于物流系统的最末端，是到最终消费者的物流

在配送过程中也包含着其他的物流，是多种功能的组合，配送是物流系统的一个缩影，是一个小范围的物流系统。

配送的作用

提高供应的保证程度，降低生产流通的库存

简化流通手续，提高系统效率，提高服务水平

提高车辆利用率，降低物流成本，缓解城市的交通拥堵

配送中心

从事货物配备(如集货，加工，分货，拣选，配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施

配送中心是实物配送为主要功能的流通性物流节点，很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾，是现代化物流的标志。

配送中心在物流系统中的作用:储存调节功能(时间调节，容量调节，地区调节，品类调节)

配送中心与传统仓库的区别

功能上:配送中心功能更齐全

作用上:配送中心核心在于提高物流效率，降低物流费用，仓库的核心在于货物储存保管

规模上:配送中心规模比较大，仓库的规模比较小

流通性上:配送中心的动态性较强

管理上:配送中心的整体性、系统性更强，管理水平也较高

信息上:配送中心物流信息更全面，更系统

配送中心的功能

进货和商检，保管和库存控制，订货，出库，分拣，配货，包装，流通加工，送货，信息处理

物流信息化的必要性

物流系统集成需求，现代生产管理模式的需求，供应链管理的需求

全球采购的需求，流程整合需求，JIT配送需求，物流设备自动化需求。

物流信息技术

物流标识与条码技术，电子标签技术，无线射频RF技术，GIS/GPS技术，EDI技术

配送中心采用电子标签技术的优越性

加快进货速度，控制拣货流程，免除表单作业，人员标准化训练，提高管理水平。

GPS/GIS在物流领域应用:车辆跟踪交通管理信息查询指挥调度紧急援助。

企业物流:生产企业从原材料采购开始，直到把产品送给用户全过程的物流活动。

企业物流系统构成

采购供应物流生产物流销售物流回收废弃物物流。

采购物流:经过采购活动，将工厂生产所需原材料从供应者仓库运回工厂仓库的物流活动。

生产物流:生产的原材料、配件、半成品物料在工厂内部流转的物流活动。

销售物流:工厂经过销售活动，将产品从成品仓库通过拣选、装卸、搬运、运输等环节

一直送到中间商仓库或消费者手中的物流活动。

收快递的过程中有哪些物流活动?包装运输-消费者。成品仓库拣选装卸搬运

企业物流管理的目标

实现物流一体化，提高交货能力，使成本最优化的同时优化采购、生产、配送

废弃物物流和物流信息，使管理更具弹性，降低管理成本，提高物流费用的透明度

物流一体化旨在有效成本节约，优化采购、生产、销售、回收物流和信息流，优化对市场需求满足。

企业物流合理化建议降低物流费用，减少产品成本，缩短生产周期，压缩库存，提高服务水平，增强企业综合素质

企业物流合理化的途径

合理布置设施设备，合理控制库存，合理组织运送与配送，物流信息合理化

推行标准化，合理选用物流设备与器具，合理包装

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