“木桶原理”又称短板理论,也即“木桶定律”,其核心内容为:
一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木块,而是取决于桶壁上最短的那块。
一个企业要想成为一个结实耐用容量大的木桶,首先是要想方设法提高所有木板的长度,只有让所有的木板都维持“足够高”的高度,才能完全发挥团队作用,增强企业总体实力。
而要想提高每一个员工的“高度”,并将他们的力量有效地凝聚并最大化地发挥,最好的办法就是在实际的人力资源管理工作中对所有员工进行高质量的培训。
对员工进行培训的实质就是通过培训与开发来提升每个员工个体的工作能力,进而增强团队的整体实力,这中间,除了对所有员工进行培训外,更要注重对“短木板”即非明星员工的培训。
在实际工作中,企业的管理者往往更注重对明星员工的利用而忽视对一般员工的利用和开发,但实践证明,超级明星往往很难服从团队的决定。所以,我们要把培训的重点更多地放在占公司人数绝大部分的非明星员工身上,对非明星员工激励得好,就能最大化提升“木板”的平均“高度”,其收益也必定会大大超过对少数明星员工的激励。