人力资源专业知识员工录用管理思维导图

原来是y

2022-11-17

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思维导图

职业技能

人力资源专业

专业知识

员工录用管理

本思维导图主要总结人力资源专业知识点员工录用管理

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思维导图大纲

一、人员录用的原则

1.因事择人原则。

2.任人唯贤原则。

3.用人不疑原则。

4.严爱相济原则。

二、通知录用者

1.公布录用名单

公布录用名单一方面接受社会监督，切实落实招聘政策，另一方面可防止招聘中的不正之风，也可纠正招聘过程中的弄虚作假。

2.办理录用手续

（1）通知应聘者：

①通知被录用者；

②回绝应聘者。

（2）关注拒聘者：

单位的人力资源部甚至最高层主管应该主动去电话询问，并表示积极的争取态度。

问清楚应聘者为什么拒聘，从中也许可以获得一些有用的信息。

三、新员工培训

1.上岗前的集中培训。

其培训内容有：

（1）帮助员工了解企业，培养新员工的认同感。

（2）在上述活动的基础上，要求新员工明确自己的工作态度和人生目标，同时提供有关员工常识的宣传册，使新员工尽快完成角色转换。

（3）请新员工讲述对企业的感想，了解新员工的思想状况和新员工对于企业的期望。

2.上岗后的分散训练。

可考虑采用现场演练法或录像观摩法等方式进行。

（1）基础知识教育，其主要目标是吸引新员工，增强亲切感。

（2）教育重点，帮助新员工树立社会人、企业人的观念。

四、员工信息管理系统的构建

1.基础数据层。

个人数据：

员工个人基本信息、工作分配的信息、家庭和社会关系、合同和档案信息、各种证件和证书信息等。

企业数据：

组织结构、岗位设置、工资级别、管理制度等。

2.业务处理层。

薪资数据、绩效考核数据、培训数据、考勤休假数据等。

3.决策支持层。

工资状况、员工考核情况。

五、员工信息管理的内容

1.反映员工历史状况的信息。

包括履历材料；自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查、甄别和复查材料；参加党团组织的材料等。

2.反映员工现状的信息。

包括目前的个人状况信息，以及与工作相关的信息，如职务、职称、教育状况、工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等；奖励和模范先进事迹材料；处分、取消处分和甄别复查材料等。

3.反映员工个性与潜能的信息。

包括兴趣、特长、爱好等信息。

六、新招聘人员信息的收集

1.新员工的历史材料：

进入本单位之前的工作经历与表现。

2.新员工的招聘材料：

求职申请表；新员工求职时递交的简历；新员工的笔试、面试材料；在选拔时对新员工进行的评价，录用的理由；录用通知以及相关材料。

3.新员工进入单位后的材料：

试用期表现；工作业绩考核结果；所在部门对其表现的反馈。

4.新员工个人资料：

个人简介；现任岗位；薪酬及相关收入；职业生涯规划。

七、员工信息管理的步骤及方法

1.员工信息的收集。

2.员工信息的整理。

主要表现在鉴别、分类、编排、登记等环节，使其达到“完整、真实、精确、实用”的要求。

3.员工信息的保管。

主要包括员工信息的编号、存放；员工信息的接收、转移及登记；员工信息的检查和保密工作等。

必须集中在人力资源部等相关部门。

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