《华为工作法》高效的执行力老师最终的生产力思维导图

ZYJ

2022-11-16

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高效执行力

怎么看待高效执行力

什么是高效执行力

在华为高效的执行力就是最好的生产力

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思维导图大纲

1、上层作势，下层做实

高层制订规划与任务，这是作势。同时，中低层当然要务实，务实的人首先要贯彻执行目标，主动调动和利用资源，能够把工作做实是企业对员工的基本要求，基层的配合者，一定要养成良好的配合意识，认真执行每一个任务，这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来。

2、借口只会摧毁你

不要总是说做不到，不去试试怎么知道呢？

《把信送给加西亚》是本好书。

一流的员工找方法，二流的员工找借口。困难都是存在的，自己不想做，别人或许想做，自己做不到，别人可能会做到，遇到任何问题，与其找借口，不如尽心尽力找方法。抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展的机会。

3、你要做的就是服从

下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。

工作能力固然重要，但是工作态度与执行力同样重要，能力再强，不服从命令，不按指示执行，最终也难让人放心。一个优秀的员工应准确定位自己的地位和责任，知道自己该做什么，应该怎么做，而不会轻易质疑高层的决定，不在工作中加入私人恩怨，不会和上级对着干，不敷衍了事，优秀的特质就是在约束和服从中形成的。

4、做过并不意味着做好

公司看重的是价值和贡献，是能力，不是资历，做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作，对公司以及对自己负责，做过表现被动接受命令，而做好表现了更多的主动性和责任感，做好兼顾工作中的时间、效率、质量与价值。

高效的执行力，往往决定了更强的竞争力。很多人执行力不强，往往是欠缺责任心。执行力体现的是一种态度，需要员工保持激情、动力、责任感。能力+工作态度=做好。

5、立即去做该做的事

格雷与贝尔申请电话专利的例子。现在不是大鱼号小鱼，而是快鱼吃慢鱼，谁能更快地制订计划，更快的实施，谁就能更早的掌握先机，获得竞争的主动权和话语权。

立即执行。任何一个可行的计划都耗不起，有时候几秒、几分、几个小时就会产生负面影响。没有足够先进的理念并不可怕，可怕的是具备立即行动的执行力，这种立即行动的态度是真正的战斗力，竞争力。

6、在老板发现问题之前就解决它

作为公司的组成部分，员工有必要发现公司存在的问题，有义务去解决这些问题，应该主动积极去解决，只要有问题，员工就可以解决，没必要先汇报再等待，发现问题解决问题，人人负责，员工存在的价值就是帮助老板解决问题。

7、高效执行力离不开专注的精神

机会太多，会分散了注意力，专注是每一个员工的战术要求。“一次只做一件事”，“只有偏执狂才能生存“，专注是成功的保障，也是提升执行力的重要保障，但专注不是投入过多的时间，而是高效的投入，专注作为一种工作态度，实际上包含着敏锐的反思、高度的自律，专注的人会时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。专注的人通常具有高度的自律精神，不会轻易被琐事所干扰，不会出现注意力不集中的情况，更不会随意浪费时间。

如何保持专注度：高度的职业素养，时间上的投入以及严格的自律精神，当然还得有一些技巧，如安静的工作环境，给自己设定时间限制，工作前理清头绪，明确要做什么以及做的方法，工作中注意休息，但时间不要超过5分钟，超过会打断工作状态。

专注是奋斗者获得进步的重要保障，是成功人身上不可或缺的特质之一。