《华为工作法》华为中的每个人既是工作者，也是管理者思维导图

ZYJ

2022-11-16

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华为工作者的状态

华为人都是管理者嘛

如何看待在华为上班

怎么看待在华为工作的人

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思维导图大纲

1、更聪明的工作

不要一味地埋头若干，要选择更聪明的工作方法。在任务开始前，做好需求确认，项目预测，项目开发，培训计划，质量监督计划，项目必要资源供应计划以及风险控制计划，项目流程定义等，然后再正式开始工作。

聪明的工作并不是投机取巧，而是寻找窍门。工作方法的设计、选择关系到个人的管理问题，资源的使用不可能是无限的，比如时间资源，所以一定要选择正确的方法，以便合理利用资源，这样即意味着具备了更有优势的竞争主动权。

另外，工作中的各种文档，全部使用电脑、邮件等，以便文档可以留存。

任何一个工作者，想要更好、更快地实现工作目标，想要为企业创造更大的价值，都应该懂得选择更为科学、有效的工作方法和管理模式。

2、关注并调动身边的资源

团结一切可以团结的力量，首先从身边的人开始。

治大国如烹小鲜。工作也一样，如果员工善于规划和管理，就可以连台本戏分配资源、调动资源，真正把工作做到位。足够的资源可以避免员工有能力而缺乏支持的情况。

一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否关于利用各种资源。员工在接到工作任务以后，一定要养成资源规划的习惯，而在规划资源的时候，需要弄清楚一些资源管理的思想，同时了解与工作相关的技术资源有哪些，可以通过哪些渠道来获得，最终是确保自己能够合理支配这些资源。谁手里的资源多，整合能力强，竞争优势就大，员工应该提升自己在资源管理方面的能力。

3、做好自己的时间规划

对于个人来说时间就是经济效益，时间是一种不可再生资源，工作效率低下和浪费时间太多是主要问题

第一步，收集任务，在每件手写物品上注明日期

第二步，整理任务，可行动的立即执行，不可行动的进一步分析，每次只集中精力处理一件事，开始处理时，立刻判定它的实质处理方法，防止二次处理浪费时间。

第三步，管理任务清单，文档管理系统来管理参考资料等

第四步，回顾与检查，任何一项任务都需要事后检查，确保工作的准确性和及时性。

第五步，开始行动，

时间规划变成一种表格化的工作规划，作好时间规划，可以有效提升时间的利用率，尽可能地减少不必要的时间浪费，做好时间规划，可以创造更大的价值，对自己大有裨益。

4、不要忽视了自己的决策能力

让听得见炮火的人来指挥战斗。员工是有一定自主权与决策权的工作者，员工更加熟悉工作，观点更真实客观，有针对性，员工是执行人员，有权按照自己的理解适当做出决定，这是培养员工主人翁意识的重要保障。

一、改变遇事就上报的习惯，可以自主决定的，不违背工作原则的都可以做。

二、开会积极建言，是个人责任感与团队意识的重要表现，也是提升能力的重要方法。

三、关键时刻要有决断力，能依靠自己的分析与判断做出决策的人，通常更有魄力和担当，处理问题的能力更强。

员工对自己工作进行负责与决策的方面看，则是员工自我管理的一部分，显示出员工对自己本职工作进行掌控与管理的期望，而员工也有权利和能力去管理自己的工作行为，并且这种管理通常决定了员工的工作能力与工作价值。

5、及时做好自我反省

自我批判与反省，找出缺点和不足，了解自己的盲区和过错，加以改正，别人的批判也可以直到止血的作用，自我批判与反省可以防止出血，事前事中控制很重要，事后控制同样重要，

第一，记住自己曾经犯过的错，将自己的错误记录下来，以便以后查看，并用来警醒自己。

第二，留给自己一定的思考时间，工作中，无论有多忙，都要抽出一点时间来思考。

第三，失败后不要找借口，蹩脚的工人总是说工具不好，找借口是不负责任的表现，自我反省是防错机制一部分，也是创新机制的一部分。

6、对自己的工作岗位负责

首先是执行力，完成工作任务是最基本要求，按时完成是工作准则。

其次，员工应该懂得自律，不要违背工作原则，不要违反公司规定。

再次，寻找适合自己的岗位，自发的工作。

最后，处理好与同事之间的关系，做好沟通。

7、改变工作中的习惯性动作

习惯性的小动作会浪费很多时间，过多的小动作会打乱自己的工作节奏和工作思维，影响自己的工作状态。另外，小动作太多会影响到别人，引发同事之间的冲突，造成工作中断，引起不良情绪等，工作越轻松，工作量越小，员工做动作的频率越高，想办法充实自己的工作，能够在潜移默化中改变这些坏习惯。时刻提醒自己还有很多事情没有完成，尽量压制好动的习惯，强制规定自己在某一时间点上必须完成的工作，可以用一些惩罚措施，要想工作做的好，效率高，提升个人魅力，必须注重细节，约束自己的小缺点才能确保自己不断得到完善和提升。

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