人力资源专业知识企业人力资源供给预测与供需平衡思维导图下

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2022-11-16

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人力资源专业知识企业人力资源供给预测与供需平衡思维导图下

思维导图

职业技能

人力资源专业

专业知识

企业人力资源供给预测与供需平衡

本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业人力资源供给预测与供需平衡

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四、内部供给预测的方法

1.人力资源信息库

人力资源信息库针对企业不同人员，又大致可分为以下两类：

（1）技能清单。

技能清单的设计应针对一般员工

某企业为一部门提出的技能清单由四部分组成：

A、主要说明员工的工作岗位、经验、年龄等；

B、介绍员工技术能力、责任、学历等；

C、对员工工作表现、提升准备条件等的评价；

D、对员工最近一次的客观评价，尤其对工作表现的评价。

（2）管理才能清单。

2.管理人员接替模型

企业通过分析可作出决策，对提升受阻人员应做好以下工作：

（1）进行一次“一对一”的面谈，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质

（2）为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提供更多的培训或深造的机会

（3）给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任

（4）提高他们的薪资等级等

3.马尔可夫模型

业务主管这一职位在将来会出现短缺的现象，据此公司应提出以下具体的对策：

（1）查明公司业务主管离职率高的原因，采取必要的措施尽快地降低离职率；

（2）加大对公司业务员的培训力度，使他们尽快地晋升为业务主管；

（3）采用多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。

马尔可夫模型的关键是确定转移概率，如果转移概率是固定的、确定性的，则运用模型预测较为简单。

五、企业人力资源供求平衡

企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。

六、企业人力资源供不应求

当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。

1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位（内部调整）。

2.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。（培训或外部招聘）

3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。

4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

5.制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。

6.制定聘用全日制临时用工计划。

最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

七、企业人力资源供大于求

企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。

解决企业人力资源过剩的常用方法有：

1．永久性辞退；

2．合并和关闭某些臃肿的机构。

3．鼓励提前退休；

4．加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本；

5．加强培训工作，鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业；

6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平；

7．任务分解

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