概念的提出与筛选思维导图

U913167374

2022-11-15

浏览量: 1

人人都是产品经理思维导图

互联网

产品经理

产品概念的提出与筛选需要五个关键要素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势

树图思维导图提供《概念的提出与筛选》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《概念的提出与筛选》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：ece36dffb1720ab603d32c550924466b

思维导图大纲

产品概念的提出

确定五个关键要素

核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁

例子：校园社交App

校花核心用户的需求要优先满足

刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么

真实

需求是真的存在，还是幻想出来的。

注意：伪需求

经常听到用户说的可能都是一些伪需求

刚需

需求是否强烈，不满足能否忍受

高频

需求发生的频次是高是低

典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下

“唤起点”

工作日的10点多，很多IT民工都开始发愁中午吃什么，这时候，就唤起了“饿了么”、“大众点评”、“口碑”等。

晚上下班回家，平时一直蹭他车的同事今天要加班，没得蹭了，这时候，唤起了“滴滴出行”。

早上起床，蹲坑，发现正好7点刚过几分钟，“知乎日报”的“如何正确地吐槽”又更新了，顺便看看。

产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案

一个App，一个网站，一个服务体系，还是一个企业协同办公的工具？

案例：口碑网

需求场景常去餐厅吃饭的年轻人，踩了雷以后要吐槽发泄产品概念一个有餐厅列表、可以点评的网站

竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势

“产品从无到有”

先找定一个对手，打透了以后然后再考虑视野和格局，以及各种扩展。

竞品的范畴

同质产品

豆浆vs其他豆浆

能满足同样需求的不同产品（从表层到深层需求）

竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品

豆浆的潜在竞品

豆腐、千张：有人喜欢豆制品；

粥、馄饨：包子也不买了，直接来稀的；

自来水、漱口水：吃完包子漱口，把菜叶弄掉……

所有消耗用户时间的产品

对于所有泛互联网产品而言，终极的竞争可以用这句话一言以蔽之：互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间

概念提出的综合案例

案例1：智能长命锁

核心用户

小孩3～5岁的白领

刚性需求

因为人多、环境新、突发事件多等因素，对小孩的安全时刻提心吊胆

典型场景

带着小孩一起出去玩

产品概念

GPS定位、超距离报警、哭声报警等

竞争优势

家长放心孩子开心

案例2：淘宝首页

用户分类的方法

第一，如果产品的用户是多边的，先根据不同角色分类。

第二，新人、中间用户和专家。

第三，根据人口统计信息（包括年龄、性别、职业、所在地、消费水平等）。

第四，根据产品的业务场景。

核心用户

新手

列出用户

买家、卖家、合作伙伴（即服务买卖方的服务商）、淘宝员工、竞争对手、机器爬虫，等等

排优先级

“买家”最重要

循环细分

判断“买家”这个用户群体的粒度是否足够细。如果够细，到此为止，如果不够，回到第一步再细分，并循环这三步最核心的是“新手”，因为只有新手买家，才会在首页上仔细研究各个模块

刚性需求和典型场景

列出需求

逛、购物、学习如何使用淘宝

价值判断

优先满足“购物”

循环细分

判断“购物”这个需求场景的粒度是否足够细。如果够细，到此为止，如果不够，回到第一步再细分，并循环这三步

产品概念

“购物” 在具体满足时，还是需要细分

竞争优势

主站多年的积累

产品概念的筛选

内部因素

能力

人：团队是否与要做的事情匹配。

能力和经验是否胜任项目

财：各种资本、资金的支持是不是到位。

补贴大战

物：行业资源与业务能力。

行业资源

长时间在行业、产业的积淀

业务能力

通过反复做某些事逐渐总结出的套路

例子：不合适的采购流程

不合适的业务流程，也可能成为一种能力上的不足

意愿

使命、愿景、价值观

最好的意愿是什么？

感觉这辈子如果不做就白活了

外部因素

价值

宏观：天花板

潜在用户 × 单用户可挖掘价值 = 行业天花板。

微观：身边人

做产品，也应该从身边做起，越能帮到亲近的人，价值感越大。FacebookPinterest

找到你的种子用户

愿意配合。

可以提供很多有价值的信息。

可以忍受缺陷。

可以成为义务推销员。

初次接触用户，验证概念

成本

宏观：大环境

PESTEL

政治因素（Political）

经济因素（Economic）

社会因素（Social）

技术因素（Technological）

环境因素（Environmental）

法律因素（Legal）

微观：行业环境

对于同行业内现有竞争者的能力

潜在竞争者进入的能力

替代品的替代能力

供应商的讨价还价能力

购买者的讨价还价能力

高效能人士的七个习惯思维导图

U966498498

3.07

树图思维导图提供《高效能人士的七个习惯》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《高效能人士的七个习惯》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2b661cf4ade73538d8004d69fc5127bb

数字工匠的AI+跨部门共育创新研究思维导图

U960184664

4.55

树图思维导图提供《数字工匠的AI+跨部门共育创新研究》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《数字工匠的AI+跨部门共育创新研究》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：15a74efb86bd5d61a9520c2560f7e639

思维导图模板

IT互联网

分析方法/模型

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

首页

我的文件

我的团队

个人中心