对于00后员工,最忌讳的就是“看不惯”,以致横挑鼻子竖挑眼,经常用放大镜去看00后的缺点,这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此,作为企业管理者,必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。
所谓督导,就是要对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导,让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾,也是他们工作的检查者,尽量不要偏离企业及团队的方向;作为教练,管理者还要不遗余力地对00后员工进行“传帮带”,教授他们工作的方法,鼓励他们勇于实践,通过言传身教,让00后员工工作有方向,有方法,从而能够更快地进入角色,促使他们从生手到熟手。
而顾问角色,则是要甘当00后的私人顾问,比如有的企业,采取一对一的帮带方式,让这些员工一旦遇到问题,就有身边的顾问或者导师在身边,帮助他们排忧解难,成为他们的良师益友,促进沟通与交流,通过改善环境,凝聚00后对企业的忠诚度