（干货）配送中心主管工作内容及岗位职责1思维导图

boaboa

2022-11-08

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配送中心

配送

销售业务

业务部门

主管

连锁超市配送

配送主管

进货入库管理

配送发货

负责配送中心与销售业务部门的沟通协调工作,监督司机按时到达指定门市

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思维导图大纲

配送主管工作职责7篇

配送主管需要负责仓储配送中心仓库整体日常工作的安排，合理调配仓库人员

配送主管工作职责1

1、统筹自动贩卖机运营管理的日常工作，安排好补货、配送司机等员工的日常排班等;

2、负责跟踪及评估自动贩卖机运营模式的创新及改革工作;

3、完成上级交代的其他工作。

配送主管工作职责2

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等;

2、了解客户经营动态，掌握送货各环节流程;?

3、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况

4、做好送货票据的签收和货物的领取、交接工作

5、标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作

6、负责货款签收，确认，现金足额缴存，做到日清日结;

7、协助保管随车证件，做好车辆日常保养和维护工作;

8、做好物流线路规划，发货前物品的清点，整理工作，确保数量准确无误。出现差错及时反馈部门领岛;

9、送货员在日常工作中，应收集、反馈客户意见，对客户提出建议和要求，及时解决或上报部门领导;

10、参与制定与控制部门物流运作预算;

11、制定物流解决方案，提升客户满意度;

配送主管工作职责3

1、负责公司物流部数据的统计和计核工作(客户货量检查、核对和计算工作、客户库存数据管理);

2、负责公司物流部数据统计报表的编制;

3、协助公司应收对帐单的编制和核对;

4、配送主管交办的其他事项;

配送主管工作职责4

1、负责仓库整体事物及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;

2、负责仓库出货审核凭证、打印交接负责仓库车辆的调度与分配出车计划;

3、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划，标识、防火、防盗、防潮及货物的准确性管理标准;

4、负责组织仓库盘点工作，确保账、物一致;

5、定期对仓库人员进行考核。

配送主管工作职责5

1、及时接听商户报货电话，准确记录每日报货量;

2、协助配送主管安排配送路线;

3、协助配送主管给商户发放合格证;

4、车辆入、转、退手续的收集、保存，车辆运输合同的签订和续签，车辆信息的收集、更新、保存;

5、核对每日送货单与实际发货量是否一致，并制作对账单;

6、统计并监督每日周转筐的回收情况;

7、配送办接待、文印、卫生等办公室事务的处理;

8、跟踪单据处理情况，保证其时效性;

9、完成领导交办的其他工作。

配送主管工作职责6

根据客户的订单计划，进行配送排线

维护和优化线路，提高运输效率、优化运输成本

完成配送异常的跟踪和处理

确保运输温度符合客户和公司规定要求

完成运输各类报表，对运输成本、时效、品质等进行分析和控制

自有车队管理(司机排班、燃油、维修等)

连锁超市配送主管主要职能是什么？

不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程：进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。归纳而言，配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。

1．进货入库作业管理

进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说，配送中心收货员应做好如下准备：及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货计划：

① 使所有货物直线移动，避免出现反方向移动；

②使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；

③使机器操作最大化、手工操作最小化；

④将某些特定的重复动作标准化；

⑤淮备必要的辅助设备。

检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式：

① 直接检查，将运输单据与供货商发货单对比；

② 盲查，即直接列出所收到的商品种类与数量，待发货单到达后再做检查；

③半盲查，即事先收到有关列明商品种类的单据，待货物到达时再列出商品数量；

④联合检查，即将直接检查与盲查结合起来使用，如果发货单及时到达就采用直接检查法，未到达就采用盲查法。

经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。

2．在库保管作业管理

商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全。同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。

3．加工作业管理

主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，包括：①分割加工，如对大尺寸产品按不同用途进行切割；②分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；③分选加工，如对农副产品按质量、规格进行分选，并分别包装；④促销包装，如促销赠品搭配；⑤贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。加工作业完成后，商品即进入可配送状态。

4．理货作业管理

理货作业是配货作业最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、储位区域别、配送车辆趟次别、门店号、先进先出等方法和原则，把配货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。

理货作业主要有两种方式，一是“播种方式”，二是“摘果方式”。

所谓播种方式，是把所要配送的同一品种货物集中搬运到理货场所，然后按每一货位(按门店区分)所需的数量分别放置，直到配货完毕。在保管的货物较易移动、门店数量多且需要量较大时，可采用此种方法。

所谓摘果方式(又称挑选方式)，就是搬运车辆巡回于保管场所，按理货要求取出货物，然后将配好的货物放置到配货场所指定的位置，或直接发货。在保管的商品不易移动、门店数量较少且要货比较分散的情况下，常采用此种方法。

在实际工作中，可根据具体情况来确定采用哪一种方法，有时两种方法亦可同时运用。

5．配货作业管理

配送作业过程包括计划、实施、评价三个阶段。

(1)制定配送计划

配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。

(2)配送计划的实施

配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。

首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。

然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。

如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。

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