《增长思维30讲》驾驭组织思维导图

ZYJ

2022-11-08

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建立组织

权利谁急

企业信息流

怎么看待驾驭组织

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思维导图大纲

增长思维16 组织：承接机会的能力

组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事

案例黄金王国

美国黄金地主人苏特尔从一贫如洗到全球首富再因不懂组织内核到一无所有。

联想的组织能力

组织能力是捍卫自己资源最好的利器

管理讲规则，组织讲关系

组织能力不等于管理

管理讲的是规则，组织讲的是关系

小结

管理讲的是规则，组织讲的是人，组织研究的是怎么把人连接成一个整体

认识活物，每时每刻都在接受信息，都在内心默默处理。所有人的判断，形成组织的智慧，所有人的协同，形成了组织的行动。

人不是极其，人有情感，有恐惧。强者需要通过组织行使意志，弱者需要通过组织获得安全。人是社会动物，不是迫不得已，没有人想成为孤独的个体。大家都希望成为某个组织的一员，让自己的能量、安全得以安放。

而且不同难度的任务，会挑战组织的强度。

有的事共同规则

有的事共同利益

有的事需要共同信仰

还有些事只有至情至性的人才会陪伴你~

增长思维17 建立组织：人际容纳度

人际容纳度

创始人的组织能力，第一条就是人际容纳度，你能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人。这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的，还是单薄脆弱的。

深度关系的四个阶段

理想期（看对方符合预期一面）

体验来自预期。你觉得好，其实是因为与你的预期一致。所以理想期，你只是看到了理想期的一部分，在这个阶段，你们还没有真正进入关系。

冲突期（指责对方和自责，或者转向逃避）

指责

自责或者内疚

逃避方式

沉默（耗能低）

超越

分离

整合期（一起评估差距，在关系中成长）

把“问题”一词改成“差距”

当你说对方有问题的时候，其实是你把球抛给对方，让自己站在一个评判者的位置。但是如果说差距，就是大家在一起，面对差距，评估差距，哪些是他做的问题，哪些是你预期的问题。这就是一起在关系中成长。

没有谁是谁的完美容器。

我们是在共同成长的过程中，完成了彼此的整合——我们会因为彼此而改变形状，你中有我，我中有你。

情感来自共同记忆

我们会在这个过程中，产生强烈的共情和情绪共振。

协同创作期

互相接受对方的短板，一起去面对不确定。

小结

建立关系的四个阶段：理想、冲突、整合、协同创作。

建立关系，最重要的是你能不能真正容纳对方。监理组织，其实就是考验你的人际容纳度。

增长思维18 权力设计：企业信息流

权利的三个指标

信息流

一切权利控制都是从管理秘密，也就是管理信息开始的。所以从高层到执行层，信息一定是层层衰减的。

利益链

利益链建设

给予你们共享的信息，对信息拥有共同的理解，有共同利益，你才有了某种程度的资源调动的能力，也就是说拥有了某种程度的权利。

权利的本质是信用

相信才会听从，而怀疑就会由于，由于往往是失控的开始。

信息环境

这是察觉自己的经济环境是富足还是匮乏的凭证

信息环境之所以重要，是因为他会塑造一个人的观念，从而左右一个人的决策。

一个优秀的领导环境，应该有意识地觉察自己的信息环境，和优化自己的信息环境。

案例：麦当劳的智能商业系统

全球店的数据每十五分钟一次，同步到全球总部的BI（智能商业系统）中心

数据种类

财务数据，进存量

经验数据电话投诉长短周期检查

营销投放数据

小结

什么是权利？

表面上看是信息流、利益链和调动资源的能力

本质上，权利是能够不断地做出正确决定，强化信任，而决策者的信息环境至关重要！

增长思维19 创新机制：字节跳动的创新飞轮

今日头条的组织机制

字节跳动创新图

动力、助力、阻力和工具，处在最中心的，就是张一鸣再三强调的企业文化：透明、透明、透明。

创新的动力来自哪里？

是人内心的不满现状，希望改变。

每个人的内心都有创新的动力，只是缺乏自信、缺乏方法、缺乏指引、缺乏助力，于是这些内心的火苗就泯灭了，大家会继续走在老路上。

字节跳动建设了强大的中台

数据能力、算法能力、增强能力

帮助公司内部的小成果，从0到1，再从1到10000。

大量的初创小团队，都有能力从0到1.但是他们缺乏战略视野，缺乏高端武器，如何从1到10000，他们不会，年轻人多半只会做燃料，不会发火箭。

案例：

字节跳动看到一个视频流量的机会，就会出一系列的短视频APP

入职筛选

入职筛人

字节跳动选的人，首先要有拥抱变化的心态。因为如果是最求稳定的心态，就会压制创新。

信息环境

认亲自己所处的信息环境，避免信息缺失导致信息扭曲，提高做正确决定的概率。

张一鸣坚持透明透明透明

尽最大可能让信息透明

尽量让多元声音发声

防止公司的信息环境扭曲

协同网络跃迁（YL）

字节跳动选择用OKR来做目标对齐和管理的工具。整个字节跳动5万人，每个普通员工，都能看到张一鸣的OKR，看到老板在做什么，他的重点是什么。

小结

过去两年，说到字节跳动，最大的标签就是算法，算法其实只是这家公司的创新助力之一。而字节跳动为了降低创新阻力，为了变信息扭曲，让创新涌现，搭建了一个在今天中商业界，透明度最高的企业信息环境。

思考

你的组织里面创新遇到的最大的障碍是什么？

创新的动力来自每个人内心的不满现状，希望改变。买个人的内心都有创新的动力，只是缺乏助力、信心，内心的火苗就泯灭了，继续走在老路上。

如果你所处的信息环境里，有严重信息缺失甚至信息扭曲，那能够作出正确决定就是小概率事件。

鼓励创新的组织，应该尽最大可能让信息透明，尽量让多元声音发声，防止公司的信息环境扭曲。

增长思维20 组织成长的五个阶段

组织是人的组织

视人如人

就是把人当人看，而不是一个工具。看到对方的处境、情绪、感受和诉求，而不是一个你想简单拿来使用实现你的目标的工具。

组织的五个阶段（不同规模，不同管理）

家庭阶段

你的靠自己，管人哪是在管缘分

部落

你是在管理战斗力，不能打就不能活

村庄

你在管理资源、规则、节奏

城市

你需要建设基础设施和只需，用基础设施为所有人赋能，用秩序保证发展

国家

那就是战略，战略！文化，文化！

企业三重领袖

业务领袖

管理领袖

精神领袖

组织在壮大，需要不断地更新管理工具。但是工具是为了赋能每个人，而不是为了把人变成工具。组织是人的组织，我们要在这个数字时代里，有血有肉的生活。

离开创始人的特性谈企业文化，毫无意义。因为一个企业，会由什么人组成，大义。因为一个企业，会由什么人组成，大家说什么不说什么，做什么不做什么，其实都源于这个创始人的好恶、荣辱观和安全感。

第六章群体传播与组织传播_副本思维导图

U882673919

0.82

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1107文家市玉萍思维导图

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0.96

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