《行政管理学》行政组织思维导图

ZYJ

2022-11-07

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行政组织结构

行政组织原则

行政组织变革

行政管理学当中的行政组织

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思维导图大纲

行政组织的基本概念

含义：行政组织是静态组织结构和动态组织活动过程的统一。狭义的行政组织，则专指为推行政务，依据宪法和法律组建的国家行政机关体系，是国家机构的重要组成部分。

行政组织与其他组织的区别

行政组织的基本要素

1．组织目标。（组织建立和存在的前提和基础。）

2．机构设置。（履行行政职能，实现组织目标的载体。）

3．人员构成。（实现组织目标任务的主体）

4．权责体系。（合理的权责对应体系是整体组织效能发挥的保证。）

5．法规制度。（行政组织依法行政的根本保证)

6．物质因素。（是行政组织运行的基本条件。）

行政组织的特性

1．政治性与社会性

2．法制性与权威性

3．系统性与动态性

行政组织结构

行政组织的纵向结构

行政组织的横向结构

行政组织纵向、横向结构的统一

行政组织体制

组织原则

1、为民便民原则

2、完整统一原则

3、权责一致原则

4、精干效能原则

5、依法行政原则

6、适应发展原则

组织变革

动力

（1）环境---政治格局、法律规范、伦理道德、经济发展、文化观念等等

（2）目标与价值观

（3）技术---既有物质的，也有方法的。

（4）结构

（5）管理---管理思想和管理方法的改变

（6）社会心理因素---组织成员的动机、愿望和态度等

（7）专家和专家群体---会起推动作用

阻力

（1）利益差别

（2）习惯性

（3）认知

克服

（1）创造和谐的变革气氛

（2）力场分析（推动力与抑制力）

（3）广泛参与

（4）建立群体规范

（5）强制力的运用

（6）利用个人威望

（7）讲究合理的方式

（8）加强组织沟通

（9）加强革新性行为

（10）折中妥协

成功变革的一般条件

（1）组织面临的情境压力要求组织非改不可,无法生存了；

（2）必须由组织管理部门制定系统的规划和模型；此模型既要考虑适应现在的环境，又要考虑在目标、结构、知识等方面对于未来的适应；

（3）为避免大失误，和影响人们对改革的信心，要先在小范围内进行变革实验。

（4）组织应当让员工参与变革计划的指定，让变革变成“大家的”。

（5）必须从组织外部引入新的思想和方法

（6）组织管理人员必须了解变革和把握变革阻力，并理顺其关系，克服之。

行政组织的编制管理

编制管理的含义及其意义

具体内容

1．制订编制方案；

2．确定各部门的职能范围，进行科学的职能配置；

3．审批机构与人员；

4．监督编制执行情况；

5．做好编制统计；

6．制定有关的编制法规。

意义

1．编制管理是建立精干高效的行政组织体系的重要前提。

2．编制管理是防止官僚主义，密切政府与群众关系的重要手段。

3．编制管理有助于节省国家财政开支。行政机构的经费开支由国家财政拨款。

编制管理的原则和方法

原则

1．精简原则。

2．统一原则。

3．编制立法原则

方法

1．行政方法。

2．经济方法。

3．法律方法。

第六章群体传播与组织传播_副本思维导图

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