如何争取AI产品经理offer思维导图

Yyyy

2022-11-07

浏览量: 13

如何争取AI产品经理offer

AI产品经理

产品经理offer

思维导图

如何争取AI产品经理offer总结概括思维导图

树图思维导图提供《如何争取AI产品经理offer》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《如何争取AI产品经理offer》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c16d305c2b84a32d59d42f2f901a2a26

思维导图大纲

一、找到抓手

任何宝箱都有匹配的钥匙。

用心网罗学习资源，一定会发现“AI产品经理大本营”这类社群，获得与从业者交流的机会。

深入交流后，你会有基本的觉悟：AI产品经理的能力维度很全面，转型最少需要学习3-6个月。

二、审视自己

过去的互联网环境让很多PM以为：不用太懂技术，不用钻研心理学和设计，甚至不用成为业务专家，只要按日常工作套路随便搞搞就月薪一两万。过去是因为资本浮躁、企业浮躁，但想做AI，就必须先审视自己到底有哪些价值。

1. SWOT

以我为例：

优势：

科技知识储备、多次跨界经历、3年管理、落地几款盈利/明星产品。

劣势：

没有AI背景、5年工作经验（工作越久转型越难）。

优势劣势是相对的，要看面试什么样的公司。最近遇到几位面试者，没了解公司背景就谈优势，找不准契合点很尴尬。

2. 应对策略

转型是个长期过程，offer是力求一击必杀。

我的策略是：

集中学习加强AI认知，模拟AI场景做调研分析、产品设计、机器模型，输出文章给自己增加背书；

向心仪的JD临时抱佛脚，找到自己能为这家公司带来的3条差异化价值。

3. 斩断心锁

会有人想，为什么有这步多余的操作。我们往往面对重要抉择时才需要“斩”，其实很多转型的朋友都做了一定的牺牲，我也自切了几刀。这里讲究个“快”字，最忌拖泥带水。

三、目标计划

一入AI深似海，面对庞杂的知识体系，如何推演出适合自己的学习路径？小步快跑，试错迭代。

四、学习输入

先想清楚每一项输入对应的价值是什么，然后网罗书籍、社群、自媒体、会展和公开课，一定能找到合适的资源。

1. 资料分层分类

AI相关的场景案例、技术通识、产品通识、行业通识、学术论文、数据分析；还有其他增加深度的方向：认知科学、神经学、心理学、哲学宗教等。选择一个最希望从事的方向多备些资料，比如CV、NLP、智能家居。

2. 广度or深度

一些业内人士建议优先深度，我觉得两者都要，而且是先广后深，这样有利于全局视角。如果你真在近期面试过，就可能知道其中的无奈

3. 深入到什么程度

一定程度理解机器学习、NLP等技术原理，清楚特定方向的技术瓶颈，能够结合行业现状分析一个AI场景。

4. 如何验证学习效果？

给自己编30道面试题，对着镜子模拟面试，直到能得满分为止。再换下面的30道，这样一轮轮下来，遍历自己的认知边界。发现边界太窄，就继续扩张边界。

面试AI团队，最忌讳对AI认知过浅。假如你是面试官，遇到的求职者讲不清朴素贝叶斯、SVM、NLP瓶颈边界、神经网络类型和原理，不能深入分析某个AI场景。咱们公司又不是慈善机构，会给他工作机会么？

五、执行输出

我输出的方向是场景分析、学习笔记、观点看法、工作习惯和未来畅享，目的是广泛覆盖PM的思考维度，以下是输出的部分：

《能否借助AI破译婴儿哭声？》

《两周搭建Demo理解机器学习》

《关于Google发布AutoML的几点看法》

如果可能的话，最好留杀手锏。我压了3篇草稿一直没发布，命题是AI的居家癌筛场景、机器的灵商与意识、区块链与AI结合。实践证明，面试中掏出来可以让人眼前一亮，一些新鲜、有深度的观点往往能够超出面试官的预期。

输出不一定完美，我们会对自己粗劣的文章感到愤怒和羞耻，知耻而后勇，倒逼自己通过输入来完善它。零AI基础的输出水准，可以折射出此人在AI领域的发展潜力。

六、调研&简历

1. 调研公司

面试就像找对象，面试官会跟一个不了解自己的人结婚么？

最近发现有很多不重视调研的求职者，很难指望他们在未来的工作中做好调研。如果这样的人简历很光鲜，那一定有水分，因为他们不尊重岗位，不具备同理心和职业习惯。

2. HR是怎样筛选简历的？

简历中突出优势、层次鲜明是必须的，招聘专员每天面对海量简历，往往10秒钟扫下简历中是否有AI、大厂、明星产品背景，统一的筛选标准有助于提升效率。而Boss直聘等个人渠道则不太一样，Boss往往更耐心，视角更专业。

3. 没有项目经验，担心简历跟JD不契合怎么办？

如果你做过场景分析，模拟策划过AI产品或Train过Model，这些就是最好的背书。简历中带上作品链接，放到显眼的位置，确保作品质量别太弱。

4. 简历写好了，找人内推还是自己投？

面试偶然性很多，内推的触达率确实高一点，但并不存在绝对优势。建议多管齐下，不过度依赖某个渠道。不要一股脑全投出去，为简历留些完善的机会。

5. 要用STAR原则优化简历么？

STAR原则就是针对各家JD定点狙击，拆分出N个版本的简历。一些HR朋友告诉我STAR原则的投递效果很有限，我还是熬了一周的夜制作30多个版本的简历分批投递，开通了查看竞争者的会员权限。目的是搞透深圳市各公司的招人标准，推测公司招聘的紧迫程度和人才竞争格局。

七、面试&选择

1. 调整状态，淡定警惕

面试前我会冥想几分钟，深呼吸，将状态调整到最佳。时刻留意面试官的眼神、动作、话语，每个细节变化都是一道面试题，冷漠不一定代表否定，微笑也不一定代表认同。

时刻揣测他的意图，守住心神。人在精神松懈的时候，潜意识的反馈最容易暴露缺点。即便是情商低的人，经过刻意训练后也可以与面试官轻松对话。

2. 避免浮夸

刚做PM那年，我遇到个8年PM经验的面试官，他对我说：“没做5年以上的PM，不要轻易谈战略” ，这句话经受住了时间的考验。

后来我刻意锻炼升维思考和领导视角，依然在3、4年后才参与到战略。所以如果自身不具备一些能力维度，尽量避免浮夸的字眼，别把面试官当傻子。

3. 聚合＞发散

产品经理的范畴很广，一次面试只有半个多小时，尽量减少尬聊和跑题。发散思维很不值钱，没有企业会因为几个好点子而具备核心竞争力，胜负往往取决于奔跑速度和认知深度。发散后要快速聚合，抛出金字塔尖的观点，凝炼到位的表达最能体现PM职业素养。

4. 诚意比什么都重要

诚意是发自内心的尊重和认同，诚意不仅要表现在面试中，并且要持续到入职之后。

5. 面试是最宝贵的学习机会

几家公司面试下来，对岗位的理解肯定会越来越清晰。每次面试都复盘一下，再针对短板集中突击，可以大大提高后续面试的成功率，不要把困惑留给明天。

6. 团队期望在我们身上看到什么？

面试官往往有这种心态：若A、B、C三名面试者给我的综合评分都是60，最终就是三位都不想要，期望能有一位70分的把他们PK掉。

当比分胶着的时候，我们需要给面试官一锤定音的理由，差异化价值非常重要！差异化可以体现在悟性灵性、行业认知、教育文化、职业技能、成功案例等，更要讲清楚逻辑来佐证你真的具备这些优势。

7. 什么样的团队重点考技术理解？

目前大部分转型者希望做偏场景应用、商业化的AIPM，岗位对技术理解有要求但不苛刻。

如果你的技术认知偏弱，建议避开这几类团队：

技术驱动而非产品、运营驱动的公司，企业基因根深蒂固，很难改变。

偏传统的公司往往考察技术，一些激进的产品经理可能不喜欢这种氛围。

项目还在探索阶段，很难复用现成的解决方案，需要AIPM常跟算法、科学家泡在一起，对模型效果负责。

选择团队远比选择岗位重要。

系统化思维思维导图

Yyyy

0.51

树图思维导图提供《系统化思维》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《系统化思维》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e77c9c258e18be10afdd5822b0b4199e

AI产品经理入门知识AI技术之监督学习思维导图

Yyyy

4.89

树图思维导图提供《AI产品经理入门知识AI技术之监督学习》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《AI产品经理入门知识AI技术之监督学习》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：fcb771655e738bd75a1899be4e253d4d

思维导图模板

IT互联网

分析方法/模型

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

首页

我的文件

我的团队

个人中心

如何争取AI产品经理offer思维导图

思维导图大纲

相关思维导图模版

一、找到抓手

二、审视自己

三、目标计划

四、学习输入

五、执行输出

六、调研&简历

七、面试&选择

相似思维导图模版

思维导图模版推荐