2、阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
3、阿米巴经营不是世人所称道的经营的技术技巧。阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。
5、在经营中判断问题,要符合世人所讲的“通逻辑、合伦理”,就是说,必须依据“作为人,何谓正确”的原则进行判断。
6、公司经营的原理原则是“销售最大化、费用最小化”。为了在全公司实践这条原则,就把组织划分为小的单位,采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理。
8、我认为,率领一个集团,归根到底,只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。
9、理想的公司内部规则的制定需要参照一下的5条标准。
10、钻研创新,想尽一切办法,在增加销售的同时,不断地、彻底地削减费用,这就是经营的原则。
11、现代企业经营最重视速度,如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。
12、所谓阿米巴经营,现场才是经营的主角,间接部门应该彻底压缩。归根结底,间接部门只能是一个“小政府”。