达可电商项目组思维导图

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2026-08-19

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达可电商项目组

业务组

提成制度

发生重大责任事故

达可电商项目组内容详述

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思维导图大纲

相关思维导图模版

达可电商项目组思维导图模板大纲

廖诗文

业务组

徐嘉俊（运营主管）

张燕华

戴志伟

吴金秋（运营主管）

刘李桃

黄佳宝

中台

唐金莲（业务总助）

1.财务BP板块. ①采购流程.新品到仓监督上架（一周内所有店铺必须上架未上架店铺扣负责人提成） ②每周项目负责人利润报表 ③滞销库存分配并且落实进度一周跟新一次 ④每月协助财务完成财务数据 ⑤报销 ⑥库存调配. 缺少库存的时候作为唯一负责人来分配库存 ⑦利润销售目标跟进 2，仓库 ①仓库绩效每个月输出仓库绩效 ② 售后板块售后要及时换包装更新

李济光（设计）

协助业务组按时完成业务所需要的图片

提成制度（上线15%）

业务组

吴金秋业务组13% 时间：2026年8月到2027年6月

每季度净利润40w以下 8.5% 50w以上10% 后面利润每增加10w多额外部分多1% 封顶13% 例 39w利润：39*8.5%=3.315 50w利润：50*10%=5w 60w=50*10%+10%*10=6.1w

业务组 2位负责人下面每个人进来之前需要和业务组负责人和下面运营分配清楚（并且灵活运用) 薪酬体系底薪+绩效+提成=总工资

管理成本：每个人人均成本是2w 增加1人情况下（例：负责人是3w+2w=5w 3人是3w+2w+2w=7w）

业务组：最近连续3个月平均月净利润每增加10万元，业务组具备申请增加1名正式HC的资格；是否批准由公司根据实际工作量、人效和未来3个月经营计划决定人手除非特殊原因（如：新平台）新进人才原则上3个月之内所干业务养不活自己需要淘汰，3-6个月需要创造每月净利润5w

组内分配原则：个人利润贡献为主 + 团队共同贡献为辅 + 负责人管理责任

徐嘉俊业务组13% 2026年8月到2027年6月

每季度净利润40w以下提成10%；每季度净利润40w（含）-50w提成11%；每季度净利润50w（含）-60w提成12%；每季度净利润60w及以上提成13%

业务组 2位负责人下面每个人进来之前需要和业务组负责人和下面运营分配清楚（并且灵活运用) 薪酬体系底薪+绩效+提成=总工资

管理成本：每个人人均成本是2 增加1人情况下（例：负责人是3w+2w=5w 3人是3w+2w+2w=7w）

业务组：最近连续3个月平均月净利润每增加10万元，业务组具备申请增加1名正式HC的资格；是否批准由公司根据实际工作量、人效和未来3个月经营计划决定人手除非特殊原因（如：新平台）新进人才原则上3个月之内所干业务养不活自己需要淘汰，3-6个月需要创造每月净利润5w

组内分配原则：个人利润贡献为主 + 团队共同贡献为辅 + 负责人管理责任

利润计算方式：运营利润-日常费用（说明书,快递等-管理成本=净利润

日常费用：每个业务组的日常费用由中台总助计入, 公共费用按照订单平摊

中台2%

中台共享奖金池0–2%。正常完成： 2% 出现一般经营支持问题： 1–1.5% 发生重大责任事故： 0–1%

电商项目组最近连续3个月平均月净利润每增加30万元，中台具备申请增加1名HC的资格

库存

当库存货期在库里超过60天以上的月销量不过100的业务组需要给出合理的清货计划,连续2个月计划进度低于70% 货值开始月10%贬值力度贬值货损的钱从净利润里面扣除仅运营责任库存计入业务组净利润扣减；公司战略备货、产品质量、供应链异常等非运营责任库存不得全额计入业务组。

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第1章化工设计基本知识

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