工商管理集权与分权思维导图

Sure

2022-09-06

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思维导图

工商管理

集权与分权

决策

企业组织

组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。

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思维导图大纲

1.集权与分权的含义

(1)集权：是指将组织中的主要权力集中到较高的管理层次

(2)分权：是指将组织中的主要权力分散到整个组织之中

职权的绝对分散：意味着没有上级主管人员

职权的绝对集中：意味着没有下层主管人员

所以：不存在绝对的集权或分权

2.集权与分权程度的主要标志

组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确

(1)决策的频度

组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高;反之，上层决策的数目越多，其集权程度就越高。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况

(2)决策的幅度

组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高;组织中较高层次决策的范围越广，涉及的职能较多，则该组织的集权程度较

(3)决策的重要

如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低;反之则较

(4)对决策的控制程度

如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案，则分权程度次之;如果决策前须向上级“咨询”，则分权程度更低

3.影响集权与分权程度的主要因素

(1)决策的代价。对于较重要的决策、耗费较多的决策，应由组织内的较高管理层做出。重大决策所承担责任重大，因此往往不宜授权

(2)决策的影响面。对于影响面比较大的决策，因为客观地需要决策内容的集中和统一，故而此类决策权应当集中使用

(3)组织的规模。组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，则比较适宜集权

(4)主管人员的素质与数量。主管人员的素质与数量直接影响到分权的程度。主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可以较多地分权;反之则应集权

(5)控制技术的完善水平。如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权

(6)环境影响。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题就越多。因此，环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一

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