孚希基地运营2025/2026思维导图模板大纲
问题与挑战
解决方案及策略
内部流程优化
沟通决策
决策边界明晰,道具,临时增加预定等工作内容,设置具体权责人,团队每个人都成为事件的管理者
新的管理工具
360全景,官方信息分拣账号,预定小程序等快捷工具
市场策略调整
产品创新
非标准场景搭建
拉片及市场调研,新增小而美但搭建难度高不好复制的场景
工作回顾
年度工作概览
评估工作成果
效率
"人肉工具"效率极致
整个服务流程人员功效拉满,日均8名员工,服务8个剧组,基本1人/天,服务一组。
2026工作规划
目标
工作重点
经济指标
根据上年度市场样本,维稳营收
客单价不做调整,单价售卖暂不调整
Q1+Q2预计营收指标680w,与25年整体收入持平。
1、130w
2、60w
3、130w
4、120w
5、120w
6、120w
长期愿景
持续学习计划
优质内容学习
百部计划,每月完成100部影视作品含微短剧在内的观看
走访横店多次,思考”孚希护城河“怎么搭建
核心竞争力及品质思索,我们为行业,为剧组带来什么思维导图模板大纲
最大限度减少转场,一站式服务初见雏形,辅助式在现有场景无限挖掘可拍内容,省时省力省心思维导图模板大纲
没有一场仗可以单人打赢,公司层面任务多配合磨合随企业生长出团队凝聚思维导图模板大纲