实施“双轨分层”培训策略,即岗位分层与技能分级并行。在岗位分层方面,针对技术岗位,构建“电力施工员-技术主管-总工”三级培养体系
打造“线上+线下+现场”三维学习生态。线上平台依托“电力云学堂”。
构建“三级案例库”,包括公司经典案例(占比40%)、行业标杆案例(30%)、失败警示案例(30%)。
推行“项目制学习”模式,围绕公司实际业务难题设立学习课题。例如,针对新能源项目并网周期过长的问题,组建由设计、施工、调试等部门骨干组成的学习小组,开展为期3个月的专项攻关。
开发“电力大闯关”系列学习游戏,涵盖安全知识、技术操作、管理技能三大主题。在“安全大冒险”游戏中,学员需根据虚拟施工场景中的安全隐患,选择正确的处理措施,每通过一关可解锁安全事故案例视频,强化安全意识。