《思考，快与慢》第四部分思维导图思维导图模板大纲
事关风险与财富的抉择
期望效用理论
人们的各种选择并非基于金钱价值，而是基于各种结果的心理价值及他们的效用
让决策者会规避风险
规避风险的决策制定者会选择一件低于预期值的确定事情，实际上就是拿出一笔额外费用以避免不确定的事情发生
前景理论
风险收益的偏好
冒险赌一把的做法，在企业家和指挥官们束手无策时，总是会成为他们的不二选择
更人性化的前景理论
确定效应：当我们在面临获得时，我们更容易小心翼翼，不会愿意去冒险
参考依赖：人们看的不是最终的结果，而是以容易可得的参考来判断
禀赋效应与市场交易
人的选择有两个方面
改变的不利之处比有利之处更突出，其有利之处包括对倾向于现状的偏见
人为什么不愿意割舍自己已拥有的东西
禀赋效应：是指当一个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的评价要比拥有之前大大提高
如何消除禀赋效应：我们可以通过改变参照点，来消除禀赋效应
公平性——经济交易的参照点
目标就是参照点
厌恶损失这一概念绝对是心理学对行为经济学最重要的贡献
参照点有可能是现在，但也有可能是将来的目标，如果没有实现目标，就会认为这种损失超过了目标才是所得
对没能实现目标的损失厌恶会比想要超过目标的愿望更为强烈
我们为什么不愿意改变现状？
可能成为输家的人会变得比赢家更积极，更有决心，结果也会更相倾向于输家，也一定会比起初计划的代价更高，作用更小
损失厌恶是一种强大而保守的力量，这种巨大的引力让我们的生命无限靠近参照点
商人提价或降低员工工资的行为公平吗？
受到威胁时公司的自私行为可被看作是公平行为，人们甚至认为这家公司连部分损失也不必承担，他完全可以将这种损失转嫁给个人
在法律判决上，损失厌恶也会有所影响。法律对挽回损失和补偿失去的所得之间有区分
对结果可能性的权衡
对不确定事物的评估及其结果产生的概率
权衡有时是有意识的，有时是经过深思熟虑的，然而大多数情况下，这些总体评估都是由系统一作出的
可能性效应与确定性效应
可能性效应
情况完全发转变，从无到有，产生了希望。这是一种实质性改变
确定性效应
另一种实质性改变，也会产生巨大的影响，是确定性效应
四种模式：可能性与决策权重的关系模型
当人们觉得未来获得一大笔收益的概率很大时，会选择风险规避
宁愿选择使事情更糟的较大可能性以换取避免损失的希望，这种做法常会使可控制的失误变成灾难
被过分关注的罕见事件
罕见事件不是被忽视就是被过度重视
人的紧张情绪一触即发，身不由己且无法控制，会使人们本能的想要保护自己
前景理论的观点是：罕见事件不是被忽视就是被过度重视
情感和生动性会影响流畅性、可得性以及对概率的判断，解释了人们为什么会过分关注那些没被自己忽略掉的罕见事件
过分关注罕见事件
人们会高估罕见事件的概率，人们在决策时过高权衡了罕见事件
目标事件发生的可能性很大，你就会关注这个事件的其他可能性，罕见事件就成了焦点
当某件事的其他可能不太明确的时候，罕见事件的概率就很容易被高估
对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反
分母忽视这个观点助力解释为什么不同的风险表达方式所造成的效果会有这么大的不同
有经验的法庭心理学家和精神病学家，也不能避免因对风险的不同表述而带来的影响
罕见事件又为何会被人忽视？
受试者从未经历过罕见事件会造成罕见事件的决策权重较低
能带来长远收益的风险政策
宽框架还是窄框架？
宽框架可以缓解了人们对损失的情绪反应，增强了他们承担风险的意愿
风险政策可以抵消风险厌恶的偏见
风险政策是一种宽框架
善用窄框架的决策制定者可以在相关问题出现时，利用风险政策来改善他们的表现
外部意见和风险政策，是弥补规划谬误中的过度乐观以及损失厌恶中的过度谨慎这两种偏见的方法
心理账户是如何影响我们的选择的
你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票
心理账户：是一个东西本身有一个价值，但是你还会在心理给它开个账户，定个价，这俩个价值不一样大
处置效应是需要付出代价的偏见，因为对于售出盈利股还是亏损股这个问题，答案很明确
有更好的投资项目时，对亏损账户进行额外投资的决策被称为“沉没成本悖论”，这是一个代价高昂的错误决策
哪种选择会让你更后悔
人们对由于采取行动而导致的结果会比因不行动而产生的结果，有更为强烈的情绪反应
后悔的风险是不平衡的，其不平衡体现在偏向于常规的、厌恶风险的选择
因为害怕将来后悔而做出不理性的选择
可以采取一些预防措施，以防止将来后悔。也许最好的方法就是做到对可能会后悔的事心中有数
评估结果的逆转
联合评估引发偏好逆转
心理学家发现人们的判断和选择，在单一评估和联合评估中偏好会发生逆转
偏好逆转之所以会发生，是因为联合评估，将注意力集中到了情况的一个方面上而这一点在单一评估中则没那么突出
理性通常会受到更广泛、更综合的框架的限制，而且联合评估显然比单一评估更广泛
善用框架效应，让生活更美好
框架效应：是指人们对一个客观上相同问题的不同描述导致了不同的决策判断
情感框架效应很难抵挡
在获得的框架下，人们更愿意选择确定的事；在损失框架下，他们更愿意赌一把
有些人易受框架效应的影响，有些人不易受框架效应影响
用框架策略助推人们做出更好的选择
当结果是正面的时候，决策制定者是风险规避者，当结果是负面的时候，他们是冒险者
不是所有的框架都是平等的，选择那些显然比其他对相应问题的描述（或思考）的方式要好的框架，帮助我们做出理性的决策
心理账户会影响我们的选择，我们的判断；违反默认值或常规之后，如果事情出现糟糕情况时我们就会后悔、责备自己思维导图模板大纲
从长远来看期望值的系统偏差的代价很高，直觉性决策的特征，让我们看重不太可能会出现的结果，最终会导致不好的结果出现思维导图模板大纲
由于记忆存在证实偏差，罕见事件的概率（经常但不总是）被高估，过多关注、生动的画面、具体的表述以及明确的提醒，都是引起过高权衡的原因思维导图模板大纲
人们对结果的重视程度和对结果可能性的重视程度不同，可能性效应会重视不大可能的结果，而几乎肯定的结果相对于确定的结果来说，受到的重视程度要小思维导图模板大纲
前景理论为众多学者所接受不是因为它是“真实的”，而是因为它在效用理论基础上增加了一些概念思维导图模板大纲
在期望值相同的风险收益和确定收益中做选择，我们会选择确定收益，因为财富的边际价值递减，我们会选择一件低于预期值的确定事情思维导图模板大纲
在决策时多用宽框架，少用窄框架；投资要用长远的眼光，不要只关注眼前的利益；用风险政策来改善窄框架下作出的决策思维导图模板大纲
在任何情况下，将多种决策综合考虑都会更有优势，但人们却不大可能这样做思维导图模板大纲
