新员工入职流程方案思维导图

原来是y

2022-08-25

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新员工入职流程方案

本思维导图为职业技能相关知识新员工入职流程方案

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思维导图大纲

一、办理入职手续

1、行政人事部给新录用员工发录用通知书（通知入职时间，报到时需提交的证件）。

2、新员工入职时，根据《新员工入职流程表》办理相关手续。

3、新员工到公司报到提交：

一寸照片（白底）3张；身份证、毕业证、职称证书、离职证明等原件及复印件。

4、新员工填写《员工登记表》，签订《劳动合同》。外宿人员需签订《外宿员工个人安全承诺书》。

5、部门经理级以上员工还需与公司签订《高管入职承诺书》以及《保密协议》。

二、办理入职后

1、为新员工领用办公用品、制作考勤卡、更新员工通讯录等事宜。

2、带新员工熟悉工作环境，到公司各个部门，介绍给部门经理及其他同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

3、向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

4、由其所在部门直接负责人安排其工位，向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

5、在公司早会以及部门例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

6、试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，试用期满，新员工填写《转正申请表》，交由部门经理进行审核。

三、入职培训

1、人事部负责人对新员工进行基本规章制度、日常经营管理的相关表格及办事流程的培训，及回答新员工提出的问题。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业文化、各部门办事流程、业务技能、商务礼仪等方面的培训。

四、入职跟进

1、人事部将新员工的资料存档，新员工考察正式开始；

2、人事部与部门经理确定新员工的实习期导师，导师负责新员工的工作指导并每天填写《新员工综合能力跟踪评价表》，评价其每天的工作表现作为新员工转正的依据；

3、人事部在新员工入职满一个月，必须对新员工进行考评，并与新员工进行面谈；

4、新员工试用期满，人事部需提前一周通知部门，征求部门意见；

5、部门同意转正的，本人填写《转正申请表》申请转正，填写《试用期工作总结表》，报部门主管签署意见，部门主管签署意见后报上级领导签署意见，最后交到人事部；

6、部门不同意转正的，延长试用期或辞退；

7、人事部重新核定转正后薪资，报总经理审批；

8、人事部通知新员工考核转正结果，同时下发《转正通知书》至员工部门主管，由部门主管通知新员工，新员工正式转正。

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