公司薪酬的管理制度思维导图

原来是y

2022-08-24

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思维导图

职业技能

人事管理

薪酬管理办法

公司薪酬的管理制度

本思维导图为职业技能中的薪酬管理办法

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思维导图大纲

第⼀章总则

第⼀条适⽤范围

本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。

第⼆条薪酬⽀付要素

职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。

第三条管理层级及职系

公司的各级员⼯分为四个管理层级：

1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。

2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。

公司的各级员⼯分为⼆个职系：

1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。

2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。

第⼆章薪酬元素

第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

（⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。

（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第⼆条固定薪酬及岗位补贴

固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。

第三条⽉度奖⾦

⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。

第四条年终奖⾦

年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖⾦

指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。

第六条福利

主要指补充商业保险等。

第七条补助

⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助；

第⼋条特殊奖⾦

特殊奖⾦的⽬的在于对员⼯个⼈的优秀表现予以正强化，以激励员⼯⾃觉地关⼼公司的发展。包括评优奖⾦、特殊贡献奖励等。

第三章薪酬体系设计

第⼀条薪酬体系的职级划分

据职位价值的⼤⼩，把岗位评价中结果相近的职位划分在同⼀个范围中，这样的范围就是职级。

公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。

备注：以上薪酬区间计量单位为元/⽉，不含年终奖⾦和效益奖⾦。

各系列相应的职级数及标准如下：⾼层员⼯薪⾦标准分为5档（元/⽉），档差1000元；中层员⼯的标准⼯资分为8档（元/ ⽉），档差500元；基层员⼯的标准⼯资分为12档（元/⽉），档差200元，初级员⼯参照基层员⼯确定。以上各职级⼯资标准中均包含上下限。同时，公司设⽴薪酬与考核委员会，⽇常办事机构由⼈⼒资源部负责，制定员⼯的考核标准并进⾏考核，考核结果报总经理批准后执⾏，对各层级员⼯可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司⽂件形式下发。