贵州柏盛科技有限公司思维导图

U269567438

2024-09-25

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工作目标

财务仓储部

技术质量部

贵州柏盛科技有限公司部门结构和工作内容介绍

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思维导图大纲

生产制造部

工作内容

组建生产计划及生产班组团队建设，普工技能培训，完成生产工艺工程及设备工程制度及设备使用规程工艺操作规程书编写。

制定月度、年度生产的产量计划编制，生产质量目标（成品率、退货率）指标的制定及执行。

工作目标

带领生产团队完成好月度产量达标90%及成品率一等品率质量目标；安全生产目标，成本控制及质量达成率目标。

组建一支积极向上有凝聚力的生产技术团队，为后续进入大批量正常生产做好班组人才储备。

认真执行工艺操作及体系作业指导书进行生产效率提升及产品品质管控的工作，一切以公司产量最大化及品质最优化为所有工作的出发点和工作入手的重点。

技术质量部

工作内容

完成ISO9001、14001、45001三体系的认证体系文件编制工作；完成16949汽车质量体系文件编制及配合认证并严格执行体系文件的质量管理工作。做好质检员培训，对所有质检人员进行培训并具备合格并专业度达标，做好品控的IQC、IPQC、OQC管理工作。

制定月度、年度公司质量管理目标计划，严格按照目标去执行品控工作，对客户现场的售后服务工作加强管理和积极引导，对前期反馈的质量问题质量异议和客户质量投诉，做到具有整改措施，有检查有提升，提升客户满意度。

工作目标

工作目标1：成品率达到99.3%，退货率控制在2%，客户满意度达到90%，合同完成率达到90%

工作目标2：组建一支具有较强专业水准的QC团队，加强计量检具管理，对SQE、CQE做好带领和管理工作，为公司售后服务和供应商管理打好基础。具有良好项目管理能力，能够有效管理技术项目并确保按时完成，并制定项目计划分配任务和资源，监督进度和质量，解决项目中的问题和风险；确保公司的技术系统和产品符合高质量标准。包括制定和执行质量保证流程，建立稳定的技术基础设施和运维机制。

商务部

工作内容

做好销售管理工作，制定月度、年度销售目标，并严格遵照销售目标加强客户的销售沟通和联系工作，以销售量作为销售工作唯一考核指标。

组建优秀营销采购团队，做好铝箔原材料供应商管理，按照体系程序文件内容做好合同评审、供应商及客户管理工作。

工作目标

无呆滞账款发生，组建执行力强的营销团队，完成月度的销售计划完成率；物料采买及时准确率。销售及采购计划完成及时率达到90%，每月完成供应商调查表提交，库存信息提供及时率100%，每月计划性工作达成率100%，月度部门培训计划达成率100%。

财务仓储部

工作内容

根据公司制定的成本核算标准，编制产品或项目成本核算表。对关键材料、直接人工及制造费用等成本费用提出财务数据为成本控制管理提供数据支持，制定财务月度、你拿度预算，严格按照预算目标开展财务收支工作。

负责账务核算每月按时完成ERP系统结账，完成月度、年度的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等，完成发票申领填报核销工作，按时完成纳税申报，财务档案管理；对公司财务状况、经营及合同执行情况进行分析，评估经济效益并撰写分析报告为公司股东提供决策支持。

对物品入库申请、编制入库作业计划及计划分析、入库准备、接运卸货和核查入库凭证，办理交接手续及入库信息处理，生产提货凭证，加快物资流动速度，降低成本，保障生产的顺利进行，实现对物料（资金）的有效控制和管理，降低仓储费用和资金积压占用。

工作目标

完成财务系统性工作，结合工作内容制定目标并有效分解目标，对目标完成情况进行管理和持续改进，对公司资金安全管控严格按照财务制度执行。

对仓储和物流按照现代物流管理要求做好物资流动的速度，提高仓储效率，合理控制存货率，建立快捷低廉的运输体系，为物流降低运输费用做好相应工作。

人事行政部

工作内容

负责公司人力资源管理方针政策、制度和公司组织架构设置，贯彻公司领导指示，上下联络沟通工作，负责全公司日常行政事务，组织公司各项会议的筹备及会议记录和会议纪要传达，做好公司公文拟定审核、传递、催办和检查，负责公司车辆调度、管理，组织督促各部门编制工作计划、工作总结，按照工作计划及绩效考核制度内容，负责跟进、检查、监督和考核。办理人员招聘、录用、薪资绩效奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务。

工作目标

建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度，工作计划按时完成到位，人力费用预算控制，企业文化获得完成，对各部门绩效考核完成的统计汇总及提出考核依据。行政部门建设完成率（完成部门所有人员的培训组织，人员队伍建设，组织定期的部门会议，月度整体工作无重大失误。

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