IPD产品管理思维导图

U877696614

2024-09-20

浏览量: 81

流程型产品管理组织

产品经理如何开展工作

产品定价管理

IPD产品管理内容详述

树图思维导图提供《IPD产品管理》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《IPD产品管理》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：56631b9528c961b833f319addeb5623f

思维导图大纲

产品管理

产品需求管理

产品需求管理基础概念

核心产品

产品最基础的层次，是顾客购买产品的真正动机

形式产品

承载产品核心利益的各种具体形式，也就是通常所说的产品

附加产品

客户在购买产品是得到的额外服务和利益，如提供信贷、免费送货。售后服务

心理产品

顾客购买产品时的心理感受和体验，如产品的品牌、企业的品牌、产品的定位与顾客自身定位的符合程度

产品需求管理体系框架

需求收集管理

客户顾问委员会

决策支持中心

概念验证原型验证

第三方调研

聘请行业专家

客户调研访谈

预测客户的未来需求

UCD法

战略合作

快速迭代

β测试

研发高层交流

成立解决服务团队

竞品分析

现场支持

支持热线

参加展览会

客户满意度调查

市场例行活动

需求分析管理

需求解释

需求过滤

需求分类

需求排序

需求分配管理

需求按组织分配：企业级、产品线级、产品级三层组织

按流程分配：产品规划流程、产品开发流程和立项流程。

产品包需求及实现管理

初始产品包需求

最终产品包需求

实现和验证产品包需求

交付产品包需求

维护和优化产品包

需求验证管理

需求实现过程

客户问题

系统特性

系统需求

子系统需求

模块需求

需求验证过程

模块需求验证

子系统需求验证

系统需求验证

特性验证

客户验证

组建需求管理团队

RMT/RATG各职能部门负责收集需求

RMT/RAT/SEG 负责分析需求

IPMT/PMT负责分发任务

PDT/TDT/PIN/平台/其他负责实现需求

PDT/TDT负责验证需求

需求管理流程IT化

一方面通过试运行优化流程、制度和模版工具等，另一方面让员工提前习惯新工作方式，让后进行IT固化

产品战略与规划

产品战略与规划基础概念

产品线管理模式

产品聚类

职责聚类

团队聚类

MM方法论的核心逻辑与思想

MM方法论

MM流程

MM规划体系

基于ISOP的企业战略运营流

战略制定

战略方向、业务额战略、组织战略、人才战略、变革战略

战略展开

年度产品与解决方案规划、年度平台与技术规划、年度订货预测、全年预算、年度组织规划、年度人才规划

战略执行与监控

集成产品开发、平台/技术开发与研究

运营管理：财务/人力核算与监控、组织优化与实施，职位与任职，人才获取与配置，学习与发展，流程与IT管理

战略评估

绩效审视

项目绩效审视，团队与组织绩效管理、个人绩效管理

资源与能力规划

产品路标规划

技术与平台规划

产品线业务规划

企业级战略规划

企业中长期战略目标

愿景使命

基于MM方法论的产品线业务固话实践

理解市场

市场细分

组合分析

制定业务计划

融合和优化业务计划

管理和评估业务计划

产品开发管理

IPD产品开发流程体系

产品生命周期优化法

概念

计划

开发

验证

发布

生命周期管理

IPD产品开发流程的子流程建设

质量管理流程

研发流程

采购开发流程

制作开发流程

服务开发流程

IPD产品开发管理中的商业决策机制

产品包业务计划

组合与项目概述

市场分析

产品包需求描述

上市策略和计划

职能领域策略和计划

业务盈利计划

财务分析

决策建议

DCP决策评审点

Chaeter DCP决策评审

CDCP概念决策

PDCP计划决策

T-DCP临时决策

EDCP早期销售

ADCP可获得性决策

LDCP生命周期终止决策

TR技术评审

TR1产品需求、产品概念

TR2产品规格、系统设计

TR3概要设计

TR4详细设计、模块验证

TR5样机验证（性能）、试产验证

TR6小批量验证

产品开发项目流程定制

定制过程并不是随意的，应该遵守一定的规则，这个规则就叫流程裁剪规则。流程裁剪规则使流程裁剪“有法可依”，既提高了开发效率，又能保障产品开发的质量，避免了“一刀切”。

敏捷化的IPD产品开发管理

三步走核心思想

项目级敏捷

版本级敏捷

产品级敏捷

产品立项管理

自主产品项目Charter开发流程建设

市场分析阶段（Why）

需求定义阶段（What）

执行策略制定阶段（How/How much/When/Who）

Charter移交阶段

定制产品项目Charter开发流程建设

输出高质量

要求Charter材料要清晰地向IPMT展示产品的价值、产品的构想、产品的节奏、产品的实现路径和产品的盈利策略

活动高质量

高质量的Charter来源于Charter开发过程中的每一个活动，如客户真实需求的获取、对客户面临的问题和挑战的掌握

评审高质量

Charter的开发进度不是第一位的，不能因为赶时间而忽视评审，降低评审要求。这也体现了华为对立项工作的重视，因为做正确的事比正确地做事更重要！

管理高质量

管理Charter开发项目要像管理产品开发项目一样规范、严谨

产品开发项目管理

产品开发项目管理的重要概念

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，其特征是临时性和唯一性。对于研发项目来讲，通常可分为产品预研项目、产品开发项目、技术预研项目、技术开发项目4类

项目管理是在资源有限的情况下，通过项目经理和项目团队的共同努力，运用系统的理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理，即在整个项目生命周期内进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理活动，以实现项目的目标。

产品开发流程和项目管理

产品开发项目管理的十大知识域包括：整体管理、价值管理、范围管理、质量管理、目标成本管理、时间管理、财务管理、风险管理、人力资源管理和采购管理。

基于IPD的项目管理实践

项目准备阶段的项目管理要点

1.组建项目团队

2.召开项目启动会

项目开发阶段的项目管理要点

项目发布阶段的项目管理要点

项目管理中的沟通和监控机制

1.项目沟通机制

2.项目监控机制

3.项目管理的度量指标体系

项目管理体系建设实践

产品营销管理

产品营销管理流程

线索获取管理

机会管理

合同管理与执行

产品营销计划的关注点

营销计划的质量

市场细分及目标市场的选择

市场竞争分析

产品开发过程中的需求管理

营销资料的开发

产品上市培训

营销计划的质量保障

上市产品质量管理

β测试

早期销售控制

产品营销资料开发

产品卖点包装资料开发

产品售前引导材料开发

产品销售指导书开发

产品市场推广活动

产品现场汇报会

设立产品体验店

打造样板点

参加展览会

媒体广告宣传

召开产品发布会

产品品牌管理

产品品牌规划来源于公司或产品线的战略，作为产品包的一部分，产品品牌开发也需要遵循IPD流程。从概念和计划阶段开始，产品品牌人员就需要参与到产品开发中，理解产品的定位和市场环境，以及客户对产品品牌的认知，根据企业品牌战略去规划产品品牌。品牌的定位要和产品的市场定位保持一致，品牌基本要素、应用要素的设计，如包装、外观、风格、LOGO，以及品牌的传播途径和传播方式要体现产品的定位。例如，定位为高端旗舰的华为Mate系列手机，如果采用到农村“刷墙”的方式进行传播，那么其品牌传播途径就与产品定位不匹配

产品定价管理

市场上所处的生命周期阶段以及在本公司所处生命周期阶段的不同，产品的定价应采取不同的策略

产品渠道管理

让产品方便客户购买和使用，而渠道建设和管理关系到客户购买的便利性和快捷性。

服务与制造准备

产品在发布阶段，服务领域需要完成客户服务策略和计划的制定，并做好相关维护、工程安装、服务培训、备件等方面的准备，以便服务人员能及时提供售前、售后服务

产品营销团队构建

产品开发团队中代表营销体系，参与产品开发项目；而在营销体系中，其职位是该产品开发项目营销子项目的项目经理，该子项目的项目组成员应包括营销体系各职能部门的成员

产品生命周期管理

产品生面周期管理的主要工作

市场活动

供应链管理