“造血”的同时，ITAT还需要“止血”。记者调查获悉，ITAT扩张高峰期门店总数曾达到700-800家，但现在，仍维持正常营业的只有280家。
据透露，除100家自营样板店的目标外，其余门店将采取合作方承包的运营方式，但目前主要面对供货商承包。供货商可以独立承包，也可以组团承包。谈判和合同签署将采取ITAT与供应商一对一、或者一对多的方式进行。
根据ITAT向供货商披露的承包合同条款显示，供应商必须在统一的“ITAT”品牌下支付业主租金、员工工资后自主经营，而ITAT主要提供品牌宣传、市场信息、门店装修以及管理、资金等方面的服务。作为回报，ITAT将收取10％的营业利润以及门店面积每平方米3元的管理费。
“我认为ITAT的‘金三角’模式本身没有大问题，现在百货公司、超市也在采用这种销售分成的方式并扩大比例。但ITAT在前期扩张速度过快，管理上有很多漏洞。很多店亏损是因为管理不善导致成本增大，并不是店铺不盈利。”一位目前已决定向7家新店供货的供货商向记者表示，之前由于管理漏洞，部分供货商供给ITAT的商品相当陈旧，不符合消费者需求。同时，因为ITAT内部调货及退货系统有很大问题，许多积压货难以消化。
这位供货商表示，ITAT其实给了中小服装企业一个很好的平台，该公司的服装品牌以往在ITAT的销售业绩还不错。
但记者了解到，也有一部分供应商持不认同的态度。一位与ITAT公司谈判的供应商表示，承包门店需要支付门店日常的运营费用，但不是所有供应商都有足够的资金，因此实力不强的供应商，尤其是小供应商很难从承包方案中获益。
