脑海里突然闪现这么个观点：从简单想法开始的创业，往往走得更远。这是最近我从长期关注的各个行业新星当中总结的，虽然也可以当作一句话写入“言之吾悟”当中，但还是觉得有必要论述一番，事关中国的创业大军，能做到的又有几何，正本清源的梳理完全有必要。
首先，我想以三个企业来作为例子，分别是阿里巴巴、天宇朗通、魅族。或许一般的场合中，这三个企业是不会被捆绑在一起对照的，因为它们不在同一行业、也不在一个量级。但既然我把它们放到一起，自然有它们的相同点。成功或正在成功的路上自然是共同的表现，但仅为表现，我们需要从某个角度进行深入的探讨。
阿里巴巴：想必这个企业名称连同它的创始人马云，已经成为无数当代年轻人的榜样，粗浅些说是它的精气神的感召力特别符合新一代的口味，深入些谈则是这个企业因为价值观的清晰与凝聚让重视价值观的80后更易动容。如果用国外的成功品牌来比较的话，我会选择星巴克，其霍华德最近在一次采访中表达了一个观点：价值观塑造了星巴克的今天。阿里巴巴不正也是如此吗？所以，马云最让人佩服的，除了其简单得不能再简单的电子商务梦想以外，就是以清晰而正统的价值观领导着这家即将成为伟大企业的公司不断前行。
天宇朗通：老板叫荣秀丽，曾经是三星手机华南重要的区域代理商之一。行业发展越成熟，行业准入门槛越高，因此，比起电子商务，荣秀丽创办天宇朗通，必然需要厚实的行业经验储备。表面上看，她的成功就是上面这两句话概括了，但是，只按照行业运营轨迹办事，不可能有天宇朗通。还是源于简单的想法：让外国众多巨头为天宇朗通代工生产。这想法因为有可比性而显得非常大胆，马云的大胆在于完全没有任何一条哪怕是模糊的行业道路可以摸索，而荣秀丽的大胆在于恐怕手机行业的人大概都想过这条路但没有人敢大胆地走出第一步。看看成为天宇朗通技术或产品供应商的List吧：微软、Intel、富士朗、联发科（希望没有记错）……
魅族：比起上面的品牌，我对魅族的发言权是最大的，我好几年前曾在IT门户呆过，负责的内容也跟这个行业有关，亲眼看着这个品牌的起步。说这个品牌的诞生始于网络论坛，这并不为过。以至于近期的《21世纪商业评论》登出了一篇文章《魅族：论坛里的研发中心》，只看标题已能意会。魅族最早是做MP3产品，在03-04年间，MP3行业可谓风起云涌，但技术门槛低让这个行业注定早衰。但魅族站住了脚，而且居然在国内能够网罗大量的“魅友”。大家都知道，数码行业要获得大量拜物教的青睐，这对国产品牌而言几乎是个不可能的任务（至少是在十年内），类似爱国者、纽曼之类的，看似风光实际是中高端用户嗤之以鼻的对象。重视消费体验，是魅族的杀手锏，论坛是低成本高聚集的方式。
OK，例子举完了，上述三个案例除了成功以外，还有什么共同的地方？——简单得用一句话就能概括的想法。阿里巴巴要让中国中小企业更好地做生意，天宇朗通要让外国巨头为其打工并做出最牛B的手机，魅族更简单，它本身就是拜物教，就像乔布斯不是为消费者做产品是为自己做产品。
以上这段话估计不会遭到太多人反驳，因为已经有许多“大师”们在教导即将创业的人，比如有人说，好的商业模式，一定是两三句话可以解释清楚的。
但我要表达的除了这些以外，还有简单想法蕴含的道理。
简单想法其实不是为商业模式的表述服务，正因为简单，价值观的传递与明确就变得容易，我们可以看到某些大企业制定出N多条原则或守则，但可以肯定的是，无论数量多少，一切一定均源于同一价值观之下的判断。正如真理一定是最简单的言语，价值观如果体现得够简单够清晰，则完全可以提供给整个企业上上下下、对任何合作、利益、管理等方方面面的判据依据，甚至是招聘工作都会完成得比其它任何企业来得出色。
简单想法本身就是价值观的体现，使命必达是最简单的，但如果使命的提出没有以价值观为依据，那只能是句空洞且毫无张力的话语，我们看不少的国企，可能请了最牛B的咨询机构不断整改内部架构，但直到现今为止，他们能活下来的最大保障还是在于垄断的市场地位。试想，中国要开放电信业的竞争，结果会是怎么样？
衡量创业想法是否能够持续，就看它是否源于价值观，如果答案肯定，创业者才有可能拥有最强的领导力、克服一切企业困局甚至是灾难的勇气，因为所创办的企业已不只是一台赚钱机器，而是深深地楔入了他的人生座标当中。
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