有一群人，他们忠于自己的内心，不甘于人后，渴望在广阔的天空中做自己的王者。他们不惧挑战，用自己的行动，挑战墨守的行业规则。有人已经获得了认可，也有人始于路上，但不管怎样，前行的力量始终带领他们冲破阻碍，抵达梦想的位置。他们如今成为企业运筹帷幄的大脑，成为了CIO群体中的佼佼者。
世上大凡成功者莫不是深谙谋势之道者。成功者总是少数，因为谋势并不容易。谋势先要能识势，能看得清楚，判断准确，还要往正确的方向走。作为企业的管理者，他们得到了外界的喝彩，也承受了转型之初的痛苦。如今一切安定，企业在他们的带领之下，朝着正确的方向迈进，他们的内心除了唏嘘，终究是一份挑战过后满溢的幸福。
作为CIO出身，在中国这样普遍得不到重视的行业里，他们的成功使许多拥有着和他们一样的梦想的CIO们看到了曙光。但我们不要忘了，虽然有他们的成功，但整个群体来说，面临的形式依旧严峻，无数的CIO在企业中的地位仍然得不到应有的重视。或许像虹信软件总经理任宗贵说的那样，有朝一日，中国企业里的CIO和CFO地位平等的时候，CIO群体才真正得受到了关注，中国企业才真正的重视信息化建设。
在对他们的采访中，都说了CIO想要转型管理所面临的挑战。比如原伊利集团的CIO付翀就认为“CIO这个职位，就是管明天的事情”，要“CIO要跳出IT去看IT。有句话说，站得高才能看得远。其实应该倒过来，站得远才能看得高。你必须站到局外，才能看到更高的地方在哪儿。”但是扪心自问，又有几个CIO能够做到，或者说企业支持CIO做到呢?
另外一个挑战就是，目前大多数CIO还只是企业发展战略的执行者，如果转型管理，将面临着制定企业战略的严峻考验。对于他们来说，这是一个从来没有接触过的角度。所以现任国泰怡安的总经理崔彦文就表示“CIO转型CEO，在‘用人’和‘成事’这两个方面遇到的阻力会更大，即便转型成功，如果这两个方面处理不好，依旧不能长久的进行下去。”
杭州五丰冷食有限公司原信息中心主任，现公司下沙基地副总经理俞敏则分析了转型管理的利弊。他表示“这样的转型，有利有弊。对个人来说，最大的收获就是视野更宽了，学会了换位思考，与基层业务人员也能很好地沟通。但面临的挑战也是必然的，工作有些吃力。所以，面对目前转型为企业管理层之后的复杂环境，如何增强管理手段，与各个部门融洽地打交道，是个值得思考的问题。另外，管理知识的匮乏也是一个需要解决的问题。”
对于刚成立一年多的四川虹信软件有限公司总经理任宗贵来说，也许他的一席话能够代表转型管理以后的关注点。“以前在职能部门，那是成本中心，不需要挣钱。而现在是公司了。一百多人等着你发薪酬和福利，压力比以前大很多。不过有压力才有动力，以前我更多关注的是IT技术项目的实施的成败，现在很大的一部分的精力会分到市场那部分去。”
总之，CIO转型管理相对来说要比转型业务要难得多，这不仅仅是从战略的执行者到战略构建者的转变，而是整个思想观念和素质的蜕变。除了艰难，还有忙碌。2009年初就任中国仪器进出口(集团)公司党委副书记、总裁的安丰收就明显感觉到“比以前更忙了”。在他们公司网站上，频频出现安总看望员工或考察调研的新闻。
对于转型的艰难与忙碌，如果你都做好了准备，而又有不畏挑战的精神，不妨一试。
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