某研究机构的专家告诉记者，以晨曦百货为代表的小型百货商场，它的经营模式不同于中友、新世界等商场，它依托于购物中心，以其主力店或者次主力店的“店中店”形式出现。晨曦百货定位于中高端，主要的消费客层是年轻人，有较高消费能力的白领，品牌受众特别单一。晨曦百货精确的经营定位，决定了其部分店内并没有男装、鞋类等商品出现。
据记者多方了解得知，业内不少专家都认同上述观点。晨曦百货的定位很准、很窄，主要是因为其依托于购物中心生存的模式，进驻购物中心的其他商业设施弥补了其部分门店男装、运动品牌等商品品类的空缺。
晨曦百货主打女装和化妆品，正是抓住了市场的“相对空白”。这种“相对空白”指的是，化妆品等品牌独立开设专卖店的，并没有知名男装、运动品牌多，竞争压力相对较小，在市场中有更好的发展前景。
如果单看晨曦百货4家门店的地理位置，都可说是黄金地段。但晨曦百货选址的模式却受到了业内人士的质疑。晨曦百货定位精确，明确锁定了来商场购物的消费者，就是18-35岁的白领人士。其体量小，品牌有限，又进一步压缩了来购物的客流。而晨曦百货的4家门店都扎堆于京城东部地区，各个门店又会分流一部分消费者。
对于晨曦百货双子座大厦店而言，其位于贵友、秀水商圈内。该商圈的定位与晨曦百货的定位不符，难以形成合力。
