(1)组织物资供应。根据党的政策和国家有关规定,在国家统一计划指导下,保证按品种、按规格、按质量要求、按数量、按期限均衡地供应企业生产和经营、维修、增添、改造所需的各类物资。
(2)降低物资消耗。协同生产部门,依靠群众,搞好物资节约和合理使用,充分挖掘物资潜力,加强物资消耗定额管理,实行限额发料,积极组织修旧利废,节约利用,使企业用尽可能少的物资,生产尽可能多的产品。
(3)加速物资流转。在保证物资供应的前提下,合理地组织物资的订购、运输、储备等工作,加强物资储备定额管理,缩短物资周转时间,减少储备资金,防止超出、积压,并积极组织多余积压物资的处理。
(4)确保物资安全。严格组织物资验收、保管、发放等工作,做到人库物资数量准确,质量合格,保管科学,堆放整齐,不变质,不丢失,不毁损。
(5)加强物资核算和统计。这是物资管理工作中的一项主要基础性工作,通过核算和统计,能全面反映物资的收人、发出和结存情况,从而为物资管理的其他方面工作提供及时确切的数据。
(6)积极组织业务和理论学习,不断提高业务水平,开展基本功的训练,迅速培养和造就一批“四有”的物资管理人才。