公司并购员工安置方案是如何的思维导图

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2023-03-16

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公司并购员工安置方案是如何的

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公司并购重组

很多公司与公司之间，可能会存在并购的现象，也就是一家公司并购另外一家公司，如果公司被并购了，大家会比较关心员工安置问题，那么公司并购员工安置方案是如何的？下面树图网小编为您详细介绍一下相关知识，欢迎大家阅读。

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公司并购员工安置方案是如何的思维导图模板大纲

一、公司并购员工安置方案是如何的

1、所有员工原则上全部接收，原工资、福利待遇保持不变，并给过渡期，一般控制在两个月（或更长时间）以内，以保证收购的顺利进行。《劳动合同法实施条例》规定：“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的，劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限”.

2、如果用人单位既想变更签订主体，又不想将劳动者工龄连续计算的，劳动者应当主张将变更主体前的工龄支付相应的经济补偿金。对于变更后的主体，要注意工资、福利、工作岗位、工作地点等劳动合同必备条款协商一致再签约，以免用人单位利用并购的契机挤压员工的权益。

3、并购过程中如果出现用人单位解除劳动合同的情况，员工更关心的就是经济补偿金，实践中，很多企业愿意按法定支付相应的经济补偿金（N或N+1），也有不少企业愿意支付更多的经济补偿，如N+X.根据《劳动合同法》相关，提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同，同时，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金。

二、公司并购的主要步骤

基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

战略决策：

1、明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。

2、进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。

三、公司并购法律风险有哪些

1、报表风险

在并购过程中，并购双方首先要确定目标企业的并购价格，其主要依据便是目标企业的年度报告财务报表等方面但目标企业有可能为了获取更多利益，故意隐瞒损失信息，夸大收益信息，对很多影响价格的信息不作充分准确的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险。

2、评估风险

对于并购，由于涉及到目标企业资产或负债的全部或部分转移，需要对目标企业的资产负债进行评估，对标的物进行评估但是评估实践中存在评估结果的准确性问题，以及外部因素的干扰问题。

3、合同风险

目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险。

4、资产风险

企业并购的标的是资产，而资产所有权归属也就成为交易的核心在并购过程中，如果过分依赖报表的帐面信息，而对资产的数量资产在法律上是否存在，以及资产在生产经营过程中是否有效却不作进一步分析，则可能会使得并购后企业存在大量不良资产，从而影响企业的有效运作。

5、负债风险

对于并购来说，并购行为完成后，并购后的企业要承担目标企业的原有债务，由于有负债和未来负债，主观操作空间较大，加上有些未来之债并没有反映在公司帐目上，因此，这些债务问题对于并购来说是一个必须认真对待的风险。

6、财务风险

企业并购往往都是通过杠杆收购方式进行，这种并购方式必然使得收购者负债率较高，一旦市场变动导致企业并购实际效果达不到预期效果，将使企业自身陷入财务危机。

7、诉讼风险

很多请况下，诉讼的结果事先难以预测，如卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况，那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款等目标公司的资产数额。

引用法条

[1]《中华人民共和国劳动合同法实施条例》

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