而现在,当整个中国银行业都在走向国际市场之时,国际结算业务又成为中行打开那些过去从未有过往来、始终为他行客户的“敲门砖”。因为这些企业发现,中行在国际业务方面的传统优势、先进技术、丰富经验以及多样的产品,才真正能够迅速地帮助他们在海外获取突破的机会。
上述事实,恰好印证了两年前某国际知名咨询公司一份研究报告得出的结论:“中国银行的国际结算业务,对中国银行的贡献远远比它财务上的贡献大得多。”
然而,无论过去多么辉煌,历史赋予的优势依然无可比拟,中行仍然不敢掉以轻心。毕竟今非昔比,现在的市场早已不是以往那个能够轻易独霸一方的舞台。
随着中国银行业全面对外开放,花旗、汇丰等国际金融界巨头的进入,首当其冲加剧了国际结算业务的竞争。另外,国内各商业银行纷纷通过并购、设立分支机构等方式加速向海外市场渗透。而国际结算业务,以其在风险与收益平衡前提下获得回报最高亦成为国内同业的必争之地。
最强劲的竞争对手,莫过于另外两家已经上市的国有大型银行。随着海外扩张加剧,这两家银行的国际结算量也急剧增长。据建行年报披露,2006年该行完成国际结算业务量1903亿美元,比上年同期增长35。05%。工行增速更快,数据显示,该行2006年办理国际结算业务3996亿美元,增幅高达36。5%。
“现在,中行做这块业务的员工有近6000人,我们肯定不愿意也不能在自己手上败给任何一家国内银行。”但王国胜坦诚:“老实讲,我们深刻地感受到了来自竞争对手的压力。”
事实上,在2005年,中行曾聘请某国际知名咨询公司做过一个战略咨询报告。随后,中行确定了国际结算业务“保持中国市场份额,长期做市场领导者”的总体目标,并提出,未来3到5年内在这一领域的市场占有率不低于30%。
此后,从调整组织结构入手,中行首先在总行层面设立了国际结算部,继而投入大量人力物力整合各个产品条线的流程,并组建了“贸易融资”、“保函”、“保理”和“福费廷”4支产品研发队伍,负责全辖国际结算和贸易融资业务的产品管理、新产品研发和营销。