使命与目标:为谁创造价值
(是否有目标目标?员工是否清楚?目标与组织能力是否相符?)
结构与组织:如何分工
(企业组织机构如何划分?是否能支撑目标达成?内部如何协作?分工是否顺畅?)
关系与流程:谁应该和谁一起做什么
(各业务部门间关系如何?流程是否冗余?效率如何?)
奖励与激励:如何激发动力,提升持续贡献能力(当前激励是否及时?是否有效激发员工采取气压看得见的行动?)
支持与工具:协调手段是否满足(企业受否存在支持自身发展的系统?员工获取的工具是否有效?能否快速获得工作需要的资源)
管理与领导:领导团队能都保持盒子平衡(企业能否随时衡量其他5个盒子的管理系统?能饭否发现异常及时采取行动?)