结合学校管理精细化, 学校加强了领导组织建设,落实学校各类管理体系,进一步强化领导的岗位责任,要做到精细分工,和谐共处,管理共鸣。做好事业统计、师资水平、办学条件、教育管理等各项材料整理归档工作,同时积极做好综合楼各种报建工作及按省一类标准筹备各专用室设备设施,为四项督导迎检及义标校的创建奠定基础。
半学期以来,工作中虽圆满完成,但还有一些不足,如学校管理上还存在工作落实不到位;教学质量还不高,后进生在班级中还占有很大比例。
我们认清自身不足,更有信心克服这些不足,在以后的工作中会自加压力,多找方法,在精细管理上下功夫,脚踏实地把我校教育教学工作做得更好!
1.继续重视抓好学校的安全工作,创建平安先行学校。
3.开设多维新意栏目,丰富学生午间生活,提高校园电视台实效。
5.以知书达理伴我成长为切入点,加强学生文明习惯、礼仪常规教育工作;
6.开拓校本教研思路,做实做强三校联动,从而改进教师教育教学方法,提高教育教学质量。