鲁迅说过“世上本没有路,走的人多了,也就成了路。” 我想,国资监管工作作为一项全新的事业,没有现成的路可走。我们需要边走边学习,边走边思考,用智慧的光芒点亮前进的道路,用知识的聚集汇聚更多的光亮。所以,我们是否可以借鉴企业借船出海、借壳上市的做法,进行借脑思考,借力监管。具体地说,就是建立与学术机构、中介机构的合作机制,搭建沟通交流的平台,就监管中的难点和热点问题展开研究和讨论,在更大的范围内集中智慧进行集体攻关,寻求最佳的解决之道;同时,加强与各地国资委的沟通与交流,广采它山石,琢为自家玉,汲取更多好的经验和做法,为我所用。
国资监管工作是一项系统工程,牵涉到企业经营管理的方方面面。机关处室局、监事会、其他相关机构建立更为紧密的沟通交流机制,打出监管组合拳,才能真正做到监管到位,避免不缺位、不越位。在实践中,需要我们跳出处室看问题,站在整个国资委的角度思考问题,站在企业发展的全局处理问题。就收入分配工作而言,落实又好又快,无疑是希望职工收入这块蛋糕越大越好,然而从整个国资委的角度看,必须在实现国有资产保值增值的前提下,必须在综合考虑其他因素后,这块蛋糕才能做大。所以,在当前企业经营难度上升,利润下滑的背景下,收入分配工作在关注“快”的同时,将更多的精力放在“好”这个字上,努力在提高切蛋糕的水平和艺术上下功夫:通过建立企业负责人薪酬增长与职工平均工资增长联动机制,加强薪酬与考核的关联、实施工资总额预算管理等方式,统筹兼顾各方利益,谋划收入分配新格局,努力促进企业又好又快发展。
古人云:“工欲善其事,必先利其器”。我们实践科学发展,有思路、有机制还不够,更要有抓手将工作落在实处。强化了抓手,也就很抓了落实。那么,如何强化抓手呢?一方面,我们要重视依法监管。坚持依法行政,按照《公司法》、《国资法》、《国资监管条例》的规定履行出资人职责,我们的决心就会更加坚定,目标就会更加明确,行动会更加果敢,成效也就更加显现。另一方面,要进一步完善公司治理机制,推进董事会建设。通过拓宽董事信息获取渠道,细化专门委员会的任务,建立董事自律约束机制等措施,确保董事,特别是国资委派出的董事能真正在企业决策中按照国资委的意见行使表决权,切实维护出资人利益。
当前,全球金融危机正在蔓延,国内经济增长放缓明显。新的形势催使我们加速发展,新的任务需要我们真抓实干。让我们发扬求真务实的时代精神,脚踏实地,开拓创新,共同翻开国资监管新的一页,共同奏响企业科学发展的和谐乐章!