就像看电影时，为了获得更好的视野，一个人先站起来看了，被他挡住的人不得不也站起来，最后大家都不得不站起来看电影。
考大学时，一个孩子上辅导班，逼得大家都去上辅导班，但既然大学招生名额还是恒定的，那么后来的每个人只有比其他人加倍努力上更多辅导班。
这就是陷入内卷的恶性竞争。一旦内卷开始，竞争就会越发激烈。但既然市场总量是不变的，那大家只能加倍激烈地争夺，甚至不惜你死我活。
例如手机拍照，你有1200万像素，那我就有1亿像素。你是一小时快充，我是半小时超级快充。汽车，你是0到百公里加速8秒，我就是3秒。甚至一个电热洗脚盆，你是加热按摩二合一，那我就是冲浪红外杀菌之类的八合一。
按照内卷的竞争逻辑，也许有一天，手机能拍摄2亿像素（小米手机现在已经有1亿像素了），汽车从0到百公里加速只需要1秒，微波炉能3秒加热等等……但用户会因此愿意付出更多价格吗？
在性能进化上存在一个临界点。达到临界点前，每次性能进步，都能极大地改变用户体验。例如PC的内存从586升级到1mb，再到4mb，8mb，每一次都给用户带来了极大地体验改善。再继续升级，大部分普通用户已经体验不到更多好处了。而市场营销的金科玉律是：“消费者不愿意为超过其需求的东西支付溢价”。
一味追逐比竞争对手拥有更好的性能、更低的价格、更强大的渠道，就像泡妞的时候只盯着对手，而忘了满足妞。这一套竞争逻辑，在今天正在失效。
近几年，新消费品牌迅速崛起，打败老霸主的故事屡屡发生。例如王饱饱，在麦片市场反超了桂格等老牌。但王饱饱真的是抢了桂格的市场么？
从人群和消费场景来看，王饱饱的用户群体，和传统麦片的消费群体完全不同。王饱饱的用户集中在18-25岁女性这个细分群体。从消费动机来看，桂格的用户是想吃麦片所以购买；而王饱饱的用户是想控制体重才买。消费者是因为王饱饱而买麦片，而不是因为麦片才买王饱饱。
所以王饱饱不是在传统麦片的领域战胜了桂格，而是跑到了健康和高颜值代餐的风口上，顺手打败了桂格。颜值更高、口味更好等只是表象。链接新技术、新供给、新渠道，找到新人群、新场景、新消费趋势，这才是新消费品牌快速崛起的竞争逻辑。也是换维打击的核心思路。
