一年当中我们会做很多工作,有些可能做得很好,有些可能没有达成目标,其他部门其他岗位的同事大多也是如此。
一些业务部门没有完成目标的时候,经常给出的理由比如人员招聘不到位呀,招来的人员流失率太高呀、 能力不行呀有木有。
总之是人力部门没有招好人、管好人、培养好人,然后可怕的事老板也真这么认为了
比如年终总结第一步搜哪些集信息,第二步如何整理分析信息,第三步如何输出总结。每一步具体的操作步骤是什么,比如不同岗位层级的人员年终总结报告具体该怎么写,重点分别写什么内容;比如人力行政各个模块的核心工作业绩分别有哪些内容,如何去写;比如民企、国企、外企、台企不同管理风格的公司年终总结形式什么样的适合,重点秀什么内容